Toralf Haag wusste schon sehr früh, dass sein Weg in die Wirtschaft führen würde. Geboren in eine Sportlerfamilie (Vater Professor für Sport und Mutter Sportlehrerin) waren es die Zahlen, die ihn faszinierten. Schon früh bekommt er große Verantwortung und er entscheidet sich immer wieder aktiv für die “Old Economy”. Im Spannungsfeld zwischen Disziplin und Kreativität gelingt es ihm scheinbar mühelos, das beste aus beiden Welten zu verbinden.

Nach Staionen bei thyssenkrupp (Stahl), Aurubis (Kupfer) und Lonza (Feinchemie und Pharma Grundstoffe) ist Toralf Haag heute im Maschinen- und Anlagenbau tätig. Er ist CEO bei Voith, einem Unternehmen, das seit 150 Jahren in denselben Geschäftsfeldern unterwegs ist.

Er ist unser erster Gesprächspartner, der Deep Work Zeiten eingeführt hat. Immer von 10:30 bis 12:00 arbeiten die Menschen in einer grossen Division von Voith (und bald auch im ganzen Unternehmen) kreativ und konzeptionell. In dieser Zeit wird nicht gemailt, telefoniert oder Meetings abgehalten.

Die ganze Folge mit Toralf Haag gibt es auf allen gängigen Podcast Plattformen, wie Spotify, Apple Podcasts oder Soundcloud (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work’ suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Wir veröffentlichen immer montags und auch immer wieder mal freitags pünktlich um 6:00 Uhr.

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Über OTWTNW

Wir sind zwei Unternehmer aus Hamburg, die von den Möglichkeiten neuer Tools und Methoden, um Arbeit zu verändern, begeistert sind. Bei allen Tools, Cloud, künstlicher Intelligenz und Co. sind wir zudem der Meinung, dass die Frage nach dem Sinn von und die Erfüllung durch Arbeit nie wichtiger war als heute.

Auf einem gemeinsamen Trip nach New York kam uns die Idee, dass wir uns dem Thema am besten mit einem Buch nähern, das alle guten Konzepte, Ideen und Erfahrungen zusammen bringt. Aus “... we are on the way to New York” wurde ‘On the Way to New Work’ (die ganze Geschichte dahinter gibt es in Folge 136 z.B. hier auf Spotify) und aus den Interviews zum Buch entstand der Podcast.

Mehr zu Michael Trautmann (Gründer thjnk AG und Upsolut Sports GmbH/HYROX)gibt es hier auf LinkedIn

Mehr zu Christoph Magnussen (im Herzen Filmemacher, im wahren Leben CEO von Blackboat) gibt es hier auf Youtube youtubte.christophmagnussen.com

Noch mehr und vor allem alle Buchtipps findet ihr auf https://www.onthewaytonewwork.com/buecher

In unserer dritten Folge von Frag #OTWTNW haben wir diesmal drei Fragen. Lisa fragt uns danach, wie gute Ziele gesetzt werden. Wir fangen beim Thema Purpose an, und erinnern uns unter anderem an unseren Gast Warren Rustand, der dafür gesorgt hat, dass sich der Kalender des US-Präsidenten Gerald Ford an seinen Zielen orientiert hat. Ein Hörer fragt sich, warum wir immer noch ein Diskettensymbol als Zeichen zum Speichern verwenden und in unser dritten Frage geht es um das Thema Zeiterfassung. Uns machen Eure Fragen viel Freude, macht bitte weiter so!

Die ganze Folge gibt es auf allen gängigen Podcast Plattformen, wie Spotify, Apple Podcasts oder Soundcloud (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work’ suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Wir veröffentlichen den 'On the Way to New Work' Podcast immer montags, aktuell an jedem zweiten Freitag und 'Frag OTWTNW' an den “anderen” Freitagen pünktlich um 6:00 Uhr.

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Moritz Kothe hat schon mit 14 Jahren von seinem Vater den ultimativen Tipp zur Berufswahl bekommen. Auf seine Frage: “Papa, was soll ich denn werden?” antwortete sein Vater: “Junge, mach das was Dir spaß bringt. Denn, wenn Du das machst, was Dir spaß bringt, dann wirst Du gut darin sein.”

Schon während des Studiums ergab sich aus einem Praktikum bei Tchibo heraus eine Verbindung, die ihn zunächst zum Werkstudent werden lies und die ihn später dann nach London führte. Nach einer Weltreis mit seiner heutigen Frau und der ungewöhnlichen Reihenfolge Hawaii, Australien, Neuseeland und Bad Honnef führte ihn sein Weg irgendwann zurück nach Hamburg.

Als ihn eines Tages Thomas Vollmöller, der CEO von XING, anrief, war Moritz Kothe skeptisch. “XING? Weiss nicht, die gibt es doch gar nicht mehr.”
Weil die beiden sich aus gemeinsamen Tagen bei Tchibo kannten, und weil Thomas so charismatisch ist, stieg Moritz vor einigen Jahren bei XING ein. Sein Zwischenfazit nach wenigen Wochen “Siehe da: XING ist nicht tot!”
Heute hilft er als CEO von kununu, die “New Work SE” weiterzuentwickeln. Mit dem neuen kununu Kuluturkompaß hilft das Unternehmen Menschen dabei, den richtigen Job zu finden.

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Florian Klages, Head of People & Culture bei Axel Springer hat bei sich selbst angefangen. Was er und sein Kollege Johannes Burr dabei erlebt haben und woran sie heute zusammen mit den 16.000 Menschen bei Axel Springer sonst noch arbeiten, haben wir mit den beiden in Berlin besprochen.

Das Themenspektrum beginnt wie immer bei den persönlichen Geschichten unserer Gäste und deckt Aspekte wie die Beschäftigung mit dem “Purpose” (für Axel Springer und für den ehemaligen Geschäftsführungsbereich Personal), die Kommunikation, die konstruktive Zusammenarbeit mit dem Konzernbetriebsrat, das eigene New Work Festival “Empex” und das neue Gebäude von Rem Koolhaas ab.

Wir bekommen viele neue Buchtipps, unter anderem einen, mit dem wir nicht gerechnet haben: unser eigenes (noch nicht fertiges) Buch. “Seht Ihr da die Lücke im Bücherregal.”

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Wir kommen etwas schwerer als sonst in diese Folge rein (Spoileralarm: dafür wird es hinten grandios!). Es fängt damit an, dass ich den Funktionsbereich von Karsten Kühn, Vorstand für Marketing und Personal bei Hornbach, nicht richtig nenne und setzt sich damit fort, dass Karsten sehr viel weniger Zeit für unsere Einstiegsfrage braucht. Im Grunde, so sagt er, waren es die Begegnungen mit zwei wichtigen Persönlichkeiten, die ihn zu dem gemacht haben, der er heute ist.

Wir sprechen mit Karsten vor allem über sein Menschenbild und seine Vorstellung von Führung. “Es geht darum zu akzeptieren, dass ich lauter Mitarbeiter beschäftige, die in allem, was sie tun, besser sind als ich.” Karsten Kühn ist aber auch Marketing Mann. Der CMO of the Year 2018 hat zusammen mit seinem Team die Entwicklung der Marke Hornbach weiter vorangetrieben. Seine Erfolgsformel neben seinem Menschenbild?

Dazu zwei weitere Zitate:
“Wir denken das Unternehmen von Außen nach Innen und nicht von oben nach unten.”

und

“Das, worüber wir reden und was wir in den Fokus der Kommunikation stellen, ist keine Erfindung.”

An alle #NewWorker und alle #FutureCMOsofttheYear, dieser Podcast hat es in sich.

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In unserer zweiten (Fragen-)Folge beschäftigen wir uns wieder nur mit einer Frage. Wir werden das in Zukunft aber auch anders probieren. Mareike hat uns aber mit ihrer Frage, die wir am Anfang des Textes in voller Länge vorlesen, ein zu großes Thema gestellt, als dass wir zwei oder drei weitere Fragen hätten beantworten können.
Wir nähern uns einer Antwort ihrer Frage, indem wir für uns noch einmal zusammenfassen, wie wir den Begriff “New Work” definieren. Was wir uns sonst dazu überlegt haben? Schenkt uns 20 Minuten Eurer Zeit und hört rein!

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Gabor Steingart ist einer der bekanntesten und erfolgreichsten Journalisten des Landes. Der langjährige Chefredakteur und Herausgeber des Handelsblatts ist Ideen-, Namensgeber und wichtigster Kopf hinter Steingarts Morning Briefing und Podcast.
Wir sprechen mit ihm über seine Einstellung zu seinem Beruf und seinen neuen Ansatz, Journalismus zu betreiben. “Der Mensch möchte lieber so arbeiten, als in den großen Newsrooms, wo wir die Legebatterie der Hännchenfabriken nachgebaut haben. Alle sitzen aufgereiht, keiner hat eigentlich wirklich eine Bedeutung, alles wird über Zahlen gesteuert.”

Gabor hat eine klare Vorstellung von New Work. Er beschäftigt sich mit den Veränderungen des Journalismus in Zeiten von Fake News und schaut dabei interessiert und neugierig über den Teich in die USA.
Für sich und seine Redaktion baut er gerade eine Schiff mit Platz für Begegnungen mit bis zu 200 Menschen, einer neuen Art von Newsroom und einem Briefingroom für Zwiegespräche. “Das Schiff ist ein guter Ort da zu sein, wo was ist und in Bewegung zu sein. Dicht dabei, aber wir gehören nicht dazu.”

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Barbara v. Meibom hatte zwei sehr mächtige und sehr prägende Großväter. Ihre beispiellose Karriere führte die Heisenberg Stipendiatin zunächst als Professorin für Politikwissenschaft, Kommunikation und Medien in die Forschung und Lehre. Ihrer inneren Stimme folgend verließ sie die Hochschule, um dem Thema Spiritualität mehr Raum zu geben. Es war ihr Wunsch die beiden Themen Liebe und Macht zusammenzubringen, die sie aus den beiden Familien ihrer Eltern mitbekommen hat. Heute organisiert sie Konferenzen, schreibt Bücher und bildet spirituelle Coaches aus.
Zusammen mit meiner Frau Zisa, die diese Ausbildung durchlaufen hat, habe ich Barbara im brandneuen OMR Podstars Studio zum Gespräch getroffen. Ihr Zugang zum Thema Arbeit? “Work is love in action!”

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Lisa Ramuschkat liebt Sport. Sie hat 17 Jahre Hockey gespielt. Für sie boten der bedingungslose Zusammenhalt im Team und die gegenseitige Bereitschaft Opfer zu bringen wichtige und prägende Erlebnisse, von denen sie noch heute zehrt.

Es war für sie einschneidendes Ereignis als Ihr Trainer ihr irgendwann sagte: “Lisa, ich werd Dich nicht mehr aufstellen!” Das tat weh, aber die Liebe zum Sport hat sie zum Beruf gemacht. Nach einem Bachelor Studium in Kommunikation und Psychologie hat sie sich im Master für Sportbusiness entschieden.

Lisa arbeite heute als selbständige Moderatorin und Sportjournalistin, sie gibt nebenbei Classes in einem Cycling Studio. Wir lernen sehr viel über den Weg einer jungen Frau in ein bisher sehr männliches Business.
Warum Lisa Lust hätte in der Zukunft bei einem professionellen Sportteam so etwas wie der Chief Heart Officer zu werden? Hört selber rein!

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Heute gibt es eine Premiere: Wir starten mit der ersten Folge "Frag OTWTNW". Mit vielen von euch haben wir in den vergangenen Monaten bereits zu diversen Themen rund um New Work direkt geschrieben. Nun startet die erste Folge in der wir unsere Antworten mit der ganzen 'On the Way to New Work' Community teilen. Ihr habt uns Fragen zu New Work über frag.otwtnw.de geschickt und wir werden ab sofort alles daran setzen euch die Antworten zu liefern. Sollten wir selbst mal nicht weiter wissen, dann spannen wir die Experten mit ein, die es braucht.
Los geht's mit den Fragen:
"Wie werden sich Hierarchiestrukturen in den Unternehmen entwickeln? Wenn wir auf lange Sicht dezentral an verschiedenen Orten arbeiten werden, was macht eine Führungskraft aus und braucht man sie überhaupt noch? Wird es "Firmenzentralen" weiterhin geben, oder lösen wir uns in "Projektgruppen" auf?"
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