#570 Laura Bornmann | Autorin | Leadership-Expertin | Gründerin

00:00:00: Unser heutiger Gast war bereits vor gut drei Jahren bei uns.

00:00:03: Damals fiel sie vielen Menschen zum ersten Mal auf, heute gehört sie zu den wichtigsten Stimmen einer neuen Generation von Leadership-Expertinnen in Deutschland.

00:00:11: Sie begann ihre Laufbahn mit einem dualen Studium bei REWE und übernahm dort schon früh Führungsverantwortung.

00:00:17: Mehr als dreizehn Jahre arbeitete sie im Konzern in unterschiedlichen Rollen rund um Führungen Personalentwicklung und Organisationsentwicklungen.

00:00:25: Anschließend wechselte sie in die Welt schnell wachsener Startups bevor sie sich selbstständig machte.

00:00:32: Heute begleitet die Unternehmen Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu einer neuen Form der Zusammenarbeit.

00:00:38: Mit ihrem Buch New Leadership hat sie eine Debatte angestoßen, die aktueller kaum sein könnte.

00:00:44: Im Zentrum ihrer Arbeit steht eine Überzeugung Gute Führungen beginnt nicht bei Prozessen oder Organigrammen sondern beim Menschen Bei Vertrauen statt Kontrolle Bei echter Selbstreflexion Bei der Fähigkeit andere wachsen zu lassen Und bei der Frage, wie wir in einer Welt voller Unsicherheit künstliche Intelligenz und permanente Veränderung Organisationen schaffen können, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten können.

00:01:08: Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage Wie Arbeit den Menschen stärkstätig zu schwächen?

00:01:14: In mittlerweile fünfhundertsiebzig Folgen haben wir mehr als siebenhunderte Persönlichkeiten darüber gesprochen Was sich für Sie verändert hat und was ich weiter ändern muss.

00:01:23: Warum wird menschlicher Führung gerade im Zeitalter von KI wichtiger statt unwichtiger.

00:01:28: Wie gelingt es für uns Kräften Leistung und Menschlichkeit miteinander zu verbinden, ohne in alte Muster- und Kontrolle zurückzufallen?

00:01:34: Und was muss sich in Unternehmen verändern damit deutlich mehr Menschen morgens mit Freude zur Arbeit gehen und ihr Potenzial wirklich entfalten können.

00:01:42: Fest steht – Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse.

00:01:46: Deshalb suchen wir weiter nach Methoden Vorbildern Erfahrung Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen.

00:01:54: Darüber hinaus beschäftigen wir uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können.

00:01:59: Was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.

00:02:02: Ihr seid bei On the Way to New Work heute zum zweiten Mal mit Laura Baunemann.

00:02:25: Laura, herzlich willkommen!

00:02:27: Ja wie schön Michael, dass ich heute zum Zweiten mal da sein darf.

00:02:29: Ich freue mich.

00:02:30: Eigentlich hättest du schon viel häufiger bei uns sein müssen.

00:02:32: Eiglich hättessst du sowas wie ein Stammgas sein müssen?

00:02:36: Wir haben keine Stammgäste aber vielleicht wirst Du ja nochmal Stamm-Gast weil... Kann das wirklich sein?

00:02:40: Ich hab mich jetzt seit mehreren Tagen richtig, richtig doll auf dich gefreut.

00:02:46: Habe das Buch gelesen was du gerade geschrieben hast und ja der Tag könnte nicht schöner für mich anfangen.

00:02:52: Ja die Tür kann ich nur zurückgeben!

00:02:54: Ich freu mich sowas von auf das Gespräch.

00:02:57: Auch wenn du schon mal bei uns zu Gast warst ist es ja auch ein bisschen her...

00:03:00: Wie lange ist das Jahr Michael habe ich mich gefragt?

00:03:01: Drei Jahre?

00:03:02: Ich muss hier gleich

00:03:02: einmal gucken.

00:03:03: Ja ich glaube schätze ich so ungefähr.

00:03:04: Das wird passiert

00:03:06: ja.

00:03:06: Ja viel viel.

00:03:08: Trotzdem stell ich dir die Frage aller Fragen noch mal.

00:03:11: Von Miriam Meckel haben wir mal gehört, okay, die Frage beantwortet man ja immer anders?

00:03:15: Bei dir ist in diesen Jahren so viel passiert, dass sie auf jeden Fall anders wird.

00:03:19: Aber hol ruhig nochmal richtig aus!

00:03:22: Wir haben viele neue Hörerinnen und Hörere dazu bekommen... Wie bist du der Mensch geworden, der du heute

00:03:26: bist?!

00:03:28: Ich finde, es ist schön, dass immer mit so einer großen Frage startet.

00:03:32: Nicht mal irgendwie ein bisschen sich warben machen, sondern direkt die größte Frage aller Fragen.

00:03:39: Was ist eine interessante Frage tatsächlich?

00:03:42: Wir haben ja auch schonmal drüber gesprochen, Michael, dass manchmal passiert viel in kurzer Zeit ... ich finde das merkt man gerade, wenn man sich aus der gesellschaftlichen politischen Perspektive oder die gesellschaftliche politische Perspektive einnimmt, dass gerade irgendwie gefühlt ganz viel passiert in kurzer Zeit und irgendwie im Privaten ist das manchmal auch so.

00:04:06: Aber ich fang vielleicht mal an also ... Was ist denn so meinem Leben passiert?

00:04:09: Und was hat mich stark geprägt?

00:04:12: Das ist ja das, worauf die Frage abzielt.

00:04:17: Ja, vielleicht, wo starte ich am besten?

00:04:19: Also du hattest grad schon gesagt, ich hab einen Buch geschrieben zum Thema New Leadership.

00:04:26: damit starte ich auch, das hat mich lange geprägt.

00:04:29: Diese Glaubenssätze die wir alle haben aber vor allem dieser Glauben Satz irgendwie du bist so nett so wie es zu nie Karriere machen.

00:04:36: Ich habe damals nach dem Abi ein duales Studium gemacht bei Rewe und hab so gedacht ach du alles Studium das ist super da bin ich irgendwie früh selbstständig kann mein Ding machen aber kann irgendwie also kein Geld verdienen kann aber nebenbei auch studieren und vielleicht irgendwann mal Führungskraft werden?

00:04:50: Also irgendwie habe ich schon gedacht hm vielleicht willst du das irgendwann das wäre schön.

00:04:54: aber so richtig zugetraut habe ich's mir nie.

00:04:56: Und ... ja, und das war wirklich eine lange Zeit.

00:05:00: Eine lange Zeit, wo ich gedacht hab, okay, ich bin zu weich.

00:05:02: Ich bin zu nahe an den Menschen und zu authentisch.

00:05:08: Und hab immer eben nur das Gegenteil gesehen in meinem Umfeld.

00:05:12: Führungskräfte, die anders waren, distanziert waren, die wenig persönliches Preis gegeben haben.

00:05:16: Aber vor allem auch, ich hab immer gedacht, Führungskräfte ... müssen perfekt sein, treffen immer die richtigen Entscheidungen machen keine Fehler und so.

00:05:23: Das klingt jetzt so naiv aber früher habe ich das geglaubt und ich weiß auch heute dass es viele andere junge Menschen glauben.

00:05:28: deswegen rede ich da so offen drüber.

00:05:30: So das hat mich geprägt.

00:05:33: Da hatte ich wenig hab ich mir selbst wenig zugetraut Hab geglaubт okay du bist nicht klug genug Du bist nicht warst nicht an den renommiertesten Universitäten usw.

00:05:45: Und dann hatte ich damals, das beschreibe ich auch im Buch eine Führungskraft die irgendwie in mir mehr gesehen hat und Potenzial gesehen hat was ich selbst nicht gesehen habe.

00:05:54: So und ich glaube das hat mich natürlich stark geprägt weil als sich dann diese Führungsrolle kamen, das beschreib ich detaillierter in dem Buch... Das hat alles verändert.

00:06:02: auf einmal hab ich irgendwie echt ne große Verantwortung bekommen ähm und konnte Dinge gestalten Team führen Und hab auf einmal gemerkt okay wo ich wirklich gut drin bin.

00:06:12: also Ich glaub schon dadurch Begleitend auch durch Coachings und so weiter habe ich erst mal gelernt, was kann ich denn wirklich gut?

00:06:20: Das ist ja auch ein Ding, das ich immer wieder merke.

00:06:23: viele Menschen wissen das gar nicht, was sie gut können.

00:06:25: Dadurch wurde ich mutiger!

00:06:27: Ich habe bis heute für mich eine Erfolgsliste, wo ich immer wieder draufschreibe, was mir gut gelungen ist und Wertschätzung bekommen hab usw.

00:06:35: Das hat sehr viel verändert.

00:06:37: Da würde ich sagen ... da waren wir schon mutig damals auch bei Rewe.

00:06:42: Wir haben da viel anders gemacht.

00:06:46: So, jetzt klingt das so einfach.

00:06:47: Aber natürlich in dieser Zeit am Anfang, man probiert Dinge aus, dann kriegt man aber vielleicht auch negative Kommentare und so was.

00:06:54: Ich war damals sehr harmoniebedürftig.

00:06:55: Das war nicht leicht.

00:06:57: Aber ich hab mir immer wieder klar gemacht, okay, was ist eigentlich meine Aufgabe?

00:07:00: Meine Rolle?

00:07:00: Und nur so kannst du Dinge verändern.

00:07:03: Genau!

00:07:05: Dann ... Ja, tatsächlich für mich auch noch mal ein großer Schritt.

00:07:10: Für viele die wahrscheinlich zuhören oder auch für dich Michael ... Du hast schon so viel gemacht im Leben und so viel verändert.

00:07:16: aber das war damals schon ein großer Schritt.

00:07:17: dann aus dem Konzern rauszugehen nach dreizehn Jahren Und bin dann zu Start-up-Teens.

00:07:23: Das war nochmal ein ganz anderes Umfeld, ein ganz andres Arbeiten.

00:07:27: Da haben auch ganz viele gesagt wie du gehst hier irgendwie weg?

00:07:29: Du hast dir einen sicheren Job und hast gute Perspektiven und so.

00:07:32: Und für mich war das schon sehr mutig.

00:07:33: also ich sage immer Ich musste Mut eigentlich lernen oder mir hart erarbeiten, dass ich mutig bin.

00:07:39: Das war für mich eine gute Entscheidung.

00:07:40: und bis heute bei Stardaptines dann bin ich raus und bin dann ehrlicherweise auch weil es privaten paar Herausforderungen gab bei mir, wollte dann eigentlich noch mal ne Pause machen, um zu gucken wo stehe ich eigentlich was will ich eigentlich?

00:07:55: Ja und ben dann hatte mir parallel schon irgendwie ein bisschen etwas aufgebaut gerade auf LinkedIn für dieses Thema.

00:08:02: Ich bin dann ehrlicherweise in die Selbstständigkeit gerutscht.

00:08:05: Viele sagen, das ist ja voll mutig!

00:08:06: Jetzt bist du irgendwie selbstständig?

00:08:07: Und ich glaube so mutig war es am Ende nicht.

00:08:10: Weil ich hab mir einfach jetzt nicht alles von neu aufbauen müssen.

00:08:17: Aber klar, es gehört dazu sich immer wieder neu zu erfinden.

00:08:20: Das ist das Thema.

00:08:21: und jetzt komme ich nochmal einmal ganz kurz auf die private Ebene.

00:08:24: Können wir vielleicht noch mal ausführlich darüber sprechen.

00:08:26: also was mich natürlich auch stark geprägt hat ... War der Tod meiner Mama vor jetzt acht Jahren.

00:08:33: Und tatsächlich und dann wieder so ist das Leben, es gibt schwere Momente und schöne Momente.

00:08:38: Und die Geburt meiner Tochter jetzt vor einem Jahr und drei Monaten hat natürlich auch sehr viel verändert.

00:08:46: Also ich kann mich noch sehr genau an unser erstes Gespräch erinnern.

00:08:49: Vielen Dank, dass du das jetzt auch nochmal teilst.

00:08:51: Das ist auch damals sehr offen geteilt.

00:08:53: Ja wie schnell du mir damit auch unseren Hörern und Hörer deinen Vertrauen auch geschenkt hast ... bist jemand, der wirklich authentisch ist.

00:09:03: Der wird letztlich halt zeigt all das was du in deinem Buch schreibst.

00:09:07: Lebst du auch vor?

00:09:10: Und ich weiß noch wie ich dich.

00:09:11: und jetzt hab' ich auch mit einer ersten Folge die übrigens im Mai, zwanzig, dreinzwanzig war... Du bist mir eben auf LinkedIn begegnet Und das war so die Zeit, wo es losging.

00:09:25: Dass einige Frauen das Thema LinkedIn für sich entdeckt haben und wie ich finde sehr gut gespielt, bespielt haben durch eine klare Positionierung wirklich wie ne Personemark in der Personal Brand ob das jetzt so jemand wie Anahita Esmayzadeva oder du oder Anita Tomes da gab's einige und du warst einer davon.

00:09:45: Ich fand das, weil ich auch mal mit meiner Agentur für Rewe gearbeitet habe.

00:09:48: Natürlich super spannend da jemand zu erleben der viele Jahre von Unternehmen bearbeitet hat wird dass ich auch gearbeitet hab und das war für mich wirklich spannend.

00:09:58: und ich habe dann jetzt auch den Entstehungsprozess des Buches so ein bisschen mitbekommen.

00:10:04: Du hast ja auch dann Seminare gemacht usw.

00:10:06: Und ich weiß jetzt als ich dieses Buch in die Hand nahm und rein laß ... begeistert, also von daher hier an alle zuhören und zu einer echter Kauf-Tipp.

00:10:17: Wir werden auch gleich ein bisschen einsteigen.

00:10:20: Kommt auch auf meine Erfolgsliste wenn du Michael Trautmann als großes Vorbild in dem Bereich das sagt?

00:10:26: Ja wirklich toll!

00:10:27: Also wirklich toll.

00:10:28: und ja ich sehe auch eine ganz große Überschneidung wie wir die Welt sehen aber du hast eben den Blick.

00:10:36: aus einer deutlich jüngeren Generation haben wir darüber gesprochen, dass mit meinem Sohn Oscar, der eher in deine Alterskoorte ist.

00:10:46: Mit seinen Dreißig ... Dass das für mich irre bereichernd ist, diese Perspektiven zu hören.

00:10:51: und dann eben von einer dreißigjährigen Frau die so früh Verantwortung hatte.

00:10:58: Das ist schon super!

00:10:58: Und damit hast du wirklich dir einen Platz erarbeitet, der frei war?

00:11:04: In der Öffentlichkeit.

00:11:06: Der hat ja wirklich sehr ... sehr inspirierend ist.

00:11:09: Bevor wir aufs Buch einsteigen, würde ich gerne noch mal in deine Jugend zurückgucken.

00:11:13: Du hast jetzt von der Führungskraft gesprochen die den Einfluss hatte.

00:11:19: was waren vielleicht noch so?

00:11:21: ein paar prägende Begegnungen Persönlichkeiten Menschen die dich zu dem Menschen gemacht hat also deine Mutter sicherlich gehe ich davon aus Mutter Vater aber vielleicht magst du noch zwei drei nennen

00:11:34: Ja genau, also Eltern sowieso.

00:11:35: Also das beschreibe ich auch im Buch dieses... Ich wurde halt sehr mit sehr sicherheitsorientiert erzogen und deswegen meine ich dass dass ich mir Mut hart erarbeiten musste.

00:11:51: Also, ich glaube schon das ein Unterschied macht wenn man Eltern hat und das meine ich überhaupt nicht negativ aber die sagen hey du kannst alles erreichen wenn du willst du kannst alle schaffen so wenn du willst und wenn du hart dafür arbeitest.

00:12:03: bei mir war ja die Empfehlung damals werd Lehrerin das ist sicher auch Familienfreundlich.

00:12:08: also das habe mich natürlich schon geprägt und es meine gar nicht negativ, sondern es ist ja total gut gemeint.

00:12:13: Aber was macht natürlich etwas mit jungen Menschen?

00:12:15: Gerade bei jungen Frauen und ich könnte mir vorstellen, dass es einfach vielen so geht.

00:12:19: Und ich glaube da muss sich einfach schon viel verändern weil natürlich Erziehung ... alles was wir im frühen Kindesalter erleben das macht natürlich viel, das prägt viel.

00:12:30: Genau dann war's bei Rewe sicherlich... Da waren schon viele Menschen die auch mein erster Chef Das beschreibe ich auch im Buch.

00:12:38: Ich hab damals ja ein duales Studium gemacht, dabei noch in den achtzehn oder... Ja, achtzehnt war ich glaube ich neunzehn.

00:12:44: Als ich dann irgendwie fertig war, kam ich in Vertrieb.

00:12:46: da hatte ich einen tollen Chef der auch noch sehr jung war und der so total ... Er hatte eine sehr starke Leistungsanforderung.

00:12:56: aber gleichzeitig war er halt und das sprechen wir nachher nochmal drüber.

00:13:00: Ich finde das eigentlich die perfekte Kombination.

00:13:02: gleichzeitig war der total inspirierend und hat mich motiviert.

00:13:06: Und da weiß ich noch, dann hatte ich meinen ersten Bühnenauftritt mit dann irgendwie neunzehnundzwanzig vor irgendwie vierhundert Kaufleuten ... du kennst ja dann Reva auch ganz gut also Reva Eigen!

00:13:16: Alles Unternehmerinnen und Unternehmer, ne?

00:13:17: Das

00:13:18: ist ja nicht ... Genau.

00:13:20: Dann kannst du dir vorstellen, ich als Junge grad aus der Ausbildung raus, hab gesagt, den soll ich jetzt was erzählen.

00:13:26: Also das war schon für mich eine sehr große Herausforderung.

00:13:30: aber heute bin ich... Damals hatte ich voll die Wut und hab gedacht, wieso muss ich das jetzt machen?

00:13:34: und so weil ich da total Angst hatte und gleichzeitig oder im Nachgang war ich natürlich total dankbar auch heute noch, weil das war irgendwie so der erste Schritt, dass ich mal vor Menschen gesprochen habe offen darüber, dass ich so diese Bühnenangst.

00:13:47: Das war schon ein krasses Thema bei mir und das ist auch heute immer noch so obwohl ich das mache.

00:13:51: aber ich habe immer noch Situationen wo es echt schwer ist und wo ich mal einen schlechten Tag hab' und dann bin ich einfach nicht gut und dann habe ich ganz viele Selbstzweifel.

00:14:00: Also das bei Rewe, da natürlich beim Startup-Teens, da hab ich sehr viele Menschen kennengelernt.

00:14:06: Unternehmer kennengelernen sehr erfolgreiche Unternehmer.

00:14:09: Die haben mich total geprägt vor allem inspiriert und da hab' ich so gedacht krass was man alles machen kann!

00:14:15: Ich habe dann bis nach hinter die Kulissen geblickt und hab' gedacht okay das sind coole smarte intelligente Leute aber es sind am Ende auch nur Menschen, die aber echt was gerockt haben, was geleistet haben,

00:14:27: Du kannst

00:14:27: auch so viel mehr erreichen, also wenn das geht.

00:14:30: Das war total spannend, gut einzelne Person.

00:14:33: Du hattest gerade deswegen Anahita Tomes zum Beispiel die wirklich eine mittlerweile sehr gute Freundin ist aber Mentorin da könnte ich jetzt sicherlich noch einige nennen.

00:14:42: Also schon viele tolle Frauen auch, die irgendwie einfach dann mich und junge Frauen unterstützt haben.

00:14:50: Das ist schon echt cool.

00:14:51: Da gibt es sicherlich nur ein zwei drei Genau, und sicherlich natürlich auch privates Umfeld.

00:14:57: Ich finde schon ... Man sagt ja immer, man ist so der Durchschnitt der fünf Menschen mit denen man oder ist das richtig?

00:15:02: Fünf Menschen, mit dem man am meisten Kontakt und zu tun hat!

00:15:05: Und da ist natürlich schon was dran.

00:15:07: also ich habe einfach sehr gute, eine sehr enge Freundin die ich schon so lange kenne, den ganz anderen Lebensstil hatte als ich, die Lehrerin ist aber die immer an meiner Seite ist, die immer da ist für mich auf die ich mich immer verlassen kann.

00:15:23: Das prägt einen natürlich auch.

00:15:24: Das darf man nicht unterschätzen und ich glaube mittlerweile, deswegen da wir müssen es in unsere eigene Hand nehmen mir ist dann irgendwann auch im Verlauf des Lebens so klar geworden weißt du früher wollte ich's allen Menschen recht machen aber das musst du wirklich aussortieren und gucken mit.

00:15:41: welcher Mensch gibt dir eigentlich Energie wer tut ihr gut und wer nicht?

00:15:45: Und das ist schon eine Entscheidung und das prägt natürlich auch dein Berufsleben.

00:15:49: Also, das ist super schön zu haben gefasst.

00:15:51: Ich hatte die Frage noch, wer war so die erste weibliche Führungskraft?

00:15:55: Die dir aufgefallen ist und für so Art und Role Model.

00:15:58: Weil jetzt hast du an Dieter Dumms genannt aber vielleicht hast du auch eine andere Frau, die du nicht genannt hast bei Reeve oder irgendwo wo du sagst, wow!

00:16:05: Das ist ne Frau, der interpretiert Führungen so wie ich das auch gern machen würde.

00:16:12: Die interpretiert führung so wie es auch machen würde ...

00:16:15: Oder Aspekt davon.

00:16:16: Mhm.

00:16:21: Also... Ich glaube, das muss jetzt nicht unbedingt ... Also da gibt es viele Frauen, die ein Vorbild für mich sind.

00:16:30: Die ich bewundere.

00:16:34: Für was sie machen und wie weit sie gekommen sind.

00:16:37: Aber wo ich's wirklich erlebt hab, da würde ich tatsächlich den ersten Chef, von dem ich gerade erzählt habe.

00:16:43: Das war schon frühes Vorbild, wo ich verstanden hab.

00:16:46: Weil der ist heute ein guter Freund.

00:16:48: Ist so ein cooler Typ einfach mit dem man ... Und das hat er echt verstanden gerne arbeiten möchte.

00:16:54: Also alle Leute irgendwie junge Leute, die wollten zu ihm und das hat er gut geschafft.

00:16:59: und trotzdem hatte der und darum geht es ja im Kern auch von New Leadership, dass wird ja oft so vernachlässigt.

00:17:05: Es geht natürlich um Leistung.

00:17:06: also wir brauchen für dir Herausforderungen die wir haben die vor uns liegen gerade jetzt Menschen die richtig Bock auf richtig viel Leistung haben.

00:17:12: Und wenn du das schaffst weißt du Menschen mitzunehmen zu begeistern inspirieren Die weiterzuentwickeln und dann so eine Atmosphäre zu sagen hey wir schaffen das zusammen Das ist halt richtig cool.

00:17:23: Ich hab da richtig viel gearbeitet, ich hab auch richtig gerne gearbeitet.

00:17:25: Ich saß abends so gerne lange im Büro und hab am Wochenende mir irgendwie Dinge durchgelesen weitergearbeitet weil es mir so viel Spaß gemacht hat.

00:17:33: Ja stark!

00:17:33: Also das musst du schaffen ne?

00:17:35: Ja super.

00:17:35: also ähm das ist eine wunderbare Absprungrampe gegeben.

00:17:41: bei New Leadership geht's eben nicht, so wie du es interpretierst geht's nicht darum dass wir uns jetzt die ganze Zeit im Stuhlkreis immer nur an der Hand halten.

00:17:49: Genau wie es bei psychologische Sicherheit nicht darum geht möglichst nett zu sein sondern eine Atmosphäre zu schaffen wo wir auch mal taff reden können wo man offen über Fehler reden kann auf Missstände hinweisen kann verrückte Ideen auf den Tisch bringen ohne Konsequenzen befürchten zu müssen.

00:18:07: und Wenn wir uns die Gallup-Zahlen angucken, die Neuesten vom State of the Global Workforce, dann haben wir nur noch zwanzig Prozent Menschen, die wirklich motiviert sind zu arbeiten.

00:18:20: Ich hab im neuen Bericht noch nicht im Detail gelesen ...

00:18:24: Zehn Prozent, glaub ich, die Emotionen hochgebunden sind?

00:18:26: Das

00:18:26: ist genau

00:18:27: so.

00:18:28: Aber achtzig Prozent sind eben nicht sonderlich motiviert.

00:18:30: Sechzig Prozent Dienstlervorschrift, zwanziger

00:18:32: Prozent der Kriegen.

00:18:34: Genau.

00:18:35: Da gibt's eine andere Zahl, die sagt ... der lokale Manager sozusagen, ich sag direkte Führungskraft?

00:18:43: Ja!

00:18:44: Ist zu siebzig Prozent kann sich dieses Motivationslevel beeinflussen und das finde ich eine herausragend gute Botschaft.

00:18:53: Jetzt geb' ich noch die letzte Zahl und dann steigen wir ja nochmal ein, warum dieses Buch genau zur richtigen Zeit kommt.

00:18:58: und so steigst du auch in dieses Buch ein mit deinem ersten Kapitel.

00:19:02: Bei den Führungskräften ist die Motivation nicht viel höher.

00:19:05: Nur dreißig Prozent der Führungskräfte, das war die letzte Zeit, muss man mal nachgucken genau wie es in diesem Report ist sind wirklich motiviert.

00:19:13: Das heißt wir haben eine schwierige Ausgangslage, du nennst gleich nochmal andere Parameter die gerade das Führen schwer machen aber gleichzeitig gigantische Chancen auch jetzt im Zeitalter von KI Leadership neu zu erfinden.

00:19:27: und ich habe selber einmal vor acht Jahren auch so einen kleinen Artikel geschrieben, New Work Needs New Leadership.

00:19:33: Und als er dann sein Titel gesehen hat, wie gesagt ja endlich schreibt man in einem Buch über New Leadership.

00:19:39: und genau das jetzt.

00:19:40: wir starten jetzt in dein Buch.

00:19:42: Wir machen keine Buchbesprechung aber wir nutzen es ein bisschen um uns fürs Gespräch zu leiten warum dieses Buch zur richtigen Zeit kommt.

00:19:49: liebe Laura Das wirst du uns jetzt sagen.

00:19:52: Genau, ich hab das Buch jetzt geschrieben.

00:19:53: Weil ich wirklich so klar sehe, dass Liedership der Schlüssel ist für die Herausforderung oder der größte Hebel, sagen wir mal so ... Für die Herausforderungen, die wir haben und Michael, da passiert ja grad sehr viel in der Welt.

00:20:06: also KI is natürlich ein Riesenthema Da reden wir aktuell jeden Tag drüber, da gehen wir sicherlich nachher noch einmal stärker drauf ein warum gerade jetzt menschliche Führung so wichtig ist.

00:20:14: aber wir sehen auch die Komplexität wird immer größer.

00:20:16: Wir sehen den Wettbewerbsdruck es riesig Echt eine Katastrophe, wo wir wirtschaftlich stehen.

00:20:24: Also wir müssen es als Land wieder schaffen erfolgreicher zu sein und du hast gerade die Zahlen genannt wie wenig Menschen motiviert und engagiert sind und wie groß das Potenzial ist.

00:20:35: also wenn wir es schaffen dass viel mehr Menschen einfach den Job mit Leidenschaft machen gerne zur Arbeit gehen ohne natürlich ausgebrannt so werden das ist natürlich auch klar glaube ich ist ein großer Hebel.

00:20:46: Ich habe irgendwann verstanden oder bin so was von überzeugt, dass Führung hier diesen großen Unterschied machen kann.

00:20:51: Von daher glaube ich, dass wir da jetzt umdenken müssen den Menschen in den Fokus und gleichzeitig eben diese Leistungsorientierung brauchen.

00:21:00: Genau aber da gehen wir jetzt ja noch mal stärker darauf ein, was die Einzelnen... Bausteine sind.

00:21:04: Also was ich spannend finde, im Einstieg hast du mich schon gehabt weil du spannst den Bogen breit.

00:21:12: also technologischer Fortschritt KI.

00:21:15: das was wir jetzt sehen kommt laut McKinsey ein bahnbrechendes Papier von zwei tausend fünfzehn haben die schon voraus gesagt zehnmal schneller dran hat mal heftiger als bei der industriellen revolution.

00:21:24: ist es wirklich getrieben durch KI?

00:21:27: Wir haben das Thema demografischer Wandel, auf den du eingehst.

00:21:31: Dass wir zu wenig Kinder haben, die nachkommen ... Du redest aber auch über Diversität, Nachhaltigkeit, mentaler

00:21:38: Lastung.

00:21:38: Psychostärkrankungen ist ein

00:21:39: großes Thema.

00:21:41: Und du kommst dann zum Thema, wir brauchen neues Fürsverständnis und genau deshalb ist es eben richtig, dass du's jetzt machst und dass wir sprechen.

00:21:50: Du machst dann in deinem Buch, erklärst auch mal deine persönliche Position?

00:21:53: Ich glaub, die haben wir gut erarbeitet.

00:21:57: Ich würde gerne jetzt mit dir ruhig ein bisschen einsteigen.

00:22:01: in dieses Konzept New Leadership und du bist jemand, der auch sehr stark am Thema Selbstreflektion das fest macht.

00:22:10: Ich weiß wenn wir in unseren Leadership-Programmen sagen unser drei Tagesprogramm einen Tag Selbstführung ein Tag One on one Führung also die einzelnen individuellen Potenziale entfalten und dann Teamführung gucken uns viele Leute an wie so Selbstführungen.

00:22:23: ich dachte ich bin hier um zu lernen wie ich andere führe.

00:22:25: vielleicht fangen wir mal mit Selbstführungs als einem großen unterschätzten Thema an.

00:22:32: Wie hast du das für dich entdeckt, dass da eine so große Kraft liegt?

00:22:38: Du hast schon im Eingestieg einen Satz gesagt, ja, du hast ne Liste wo du dir Wertschätzung die du kriegst, Dinge die du achievst und so.

00:22:44: na also journaling ist ja auch etwas was zu später bei deinen Hexer erwähnt.

00:22:47: Aber lass mal ein bisschen ohne jetzt ne konkrete Frage zu haben aber so ins thema Selbstreflektion selbst Führung mal reingehen.

00:22:56: ich glaube das ist massiv unterschätzt.

00:23:00: Also für mich war es persönlich eigentlich das Allerwichtigste erstmal zu verstehen, genau wer bin ich?

00:23:05: Was macht mich aus was in meinen Sternen.

00:23:08: Was sind auch meine Mission und wofür will ich mich einsetzen?

00:23:10: also dass übrigens was uns ja wo wir jetzt häufig sagen das fehlt uns auch als Gesellschaft dieses weiß du dieses positive zukunftsnarrativ wo wollen wir eigentlich hin?

00:23:19: so und ich glaube das ist total entscheidend.

00:23:21: ich glaube aber wenn es in Zukunft immer mehr darum geht, also wenn wir von Niedership sprechen, dann meinen wir ja vor allem die Führung von Menschen.

00:23:30: So und da bin ich der festen Überzeugungen viele Unternehmen machen das schon aber ganz viele.

00:23:34: Das kennen wir, das beschreibe ich auch im Buch dieses oft wird der beste Fachexperte wird noch zur Führungskraft ist leider heute immer noch so.

00:23:41: Aber eigentlich geht es ja darum, beim Thema Leadership das Thema Menschen zu führen.

00:23:46: Zu motivieren und zu inspirieren, Potenziale zu entfalten

00:23:49: usw.,

00:23:50: sie richtig einzusetzen, Vertrauen aufzubauen was so wichtig ist.

00:23:55: Und ich glaube dafür ist es total entscheidend zu verstehen also einmal wer bin nicht?

00:24:02: usw.

00:24:02: aber auch wie reagiere ich den Momenten?

00:24:04: Also wenn Wenn es darum geht, Menschen zu führen und zu motivieren, Menschen Energie zu geben.

00:24:10: Da muss ich erst mal wissen was gibt mir denn Energie?

00:24:13: Wie reagiere ich in Konflikten?

00:24:14: Weil das ist natürlich auch klar wenn man mit Menschen arbeitet dann kommt es zu konflikken.

00:24:18: wo sind meine blinden Flecke?

00:24:20: also ich glaube dass ist halt gerade wenn es immer mehr darum geht K.I.

00:24:24: wird immer mehr übernehmen, dann wird es zwangsläufig dahingehend ... Was ja eine gute Entwicklung ist, dass Menschen sich um Menschen kümmern, also das Führungskräfte Menschen führen.

00:24:35: Deswegen glaube ich, ist das erst mal total entscheidend, genau das erst einmal festzustellen, weil sonst kann ich keine anderen Menschen führen?

00:24:42: Ich weiß nicht, wie gut es dies ist aber...

00:24:43: Sehe ich ganz genauso!

00:24:44: Also wenn mich jemand fragt was die einzige oder das ist die zentrale Voraussetzung dafür, Führungskräfte werden können.

00:24:54: Wenn ich es auf eine runter nagel, dann ist das, dass man Menschen mögen muss.

00:24:57: Ja genau, das sag' ich auch.

00:24:59: Und da auch an das Potenzial von Menschen glaubt und so weiter... Das

00:25:01: reicht natürlich nicht!

00:25:03: Natürlich greicht es sich nur um Menschen zu finden, aber es ist die Voraussetzung.

00:25:05: Aber

00:25:05: wenn ich das hier

00:25:06: nicht

00:25:06: gar nicht kann, dann muss ich mir schon extrem was zusammenbauen damit das noch funktioniert.

00:25:11: Ich hab selber Die Erfahrung gemacht, dass das ein riesen Hebel ist und bei mir war es gezwungen.

00:25:18: Zwei Mal in einer baruflichen Partnerschaft gescheitert, in der eigenen Agentur die Top-Image hatte alles toll aber wir es ihnen nicht hinbekommen haben uns an den Stärken der anderen zu orientieren als immer an den Schwächen abgearbeitet haben.

00:25:32: also ich du machst pünztes ja in deinem Buch auch aus dieses Erst mal seine eigenen Stärken erkennen, aber auch zu schauen was liegt hinter den Stärkern.

00:25:40: Vielleicht wenn ich sie übermäßig benutze für Schattenseiten?

00:25:43: Was sind die Stärkung meiner Teammitglieder?

00:25:44: wie kann ich die kombinieren?

00:25:47: Du hast noch eine ganze Reihe von Dingen wo wir eine große Überschneidung haben.

00:25:52: Aber das würde mich mal interessieren wie du es so erlebt hast.

00:25:55: sehr viele Führungskräfte Die nicht ausstrahlen.

00:25:59: Ich habe ein Interesse daran mich selbst zu reflektieren Über mich sagen, wie die mich sehen.

00:26:07: Die einladen zu Feedback nach oben.

00:26:11: I don't see it really genug.

00:26:14: Also ich glaube da müssen wir noch richtig viel arbeiten.

00:26:17: Ja, ich glaube das hat viel mit Unsicherheit zu tun.

00:26:20: Das hat viel damit zu tun.

00:26:21: also wenn man sich mit sich selber beschäftigt dann kommt man natürlich zwangsläufig auch zu Dingen die einem vielleicht nicht so gefallen.

00:26:28: Jeder Mensch hat Selbstzweifel.

00:26:30: Auch da beschreibe ich ja im Buch dass es eigentlich gut ist weil wir alle haben Selbstzweihe und das zu reflektieren ist sehr wichtig um zu verstehen okay wo liegen diese Selbstzeit wie kann ich damit umgehen?

00:26:46: und weiß, kann ich dann natürlich auch Lösungen für finde.

00:26:49: Und da kann irgendwie gut damit umgehen.

00:26:51: Also ich glaube das hat ganz viel mit Unsicherheit zu tun.

00:26:54: Das hat ganz viele noch damit zu tun!

00:26:56: Da befinden wir uns ja jetzt wieder in so eine Richtung.

00:26:59: In der Arbeitswelt darf ich keine Schwäche zeigen, darf nicht nahbar sein sondern muss sich hier unnahbar sein und zeigen... Hier ist die Distanz und Kontrolle spielt plötzlich wieder ne große Rolle Und natürlich auch in vielen Unternehmen wird das gar nicht ausgebildet.

00:27:18: Da wird man Führungskraftener ist, dann hat man eine Erwartungszeitung und da spielt es keine Rolle.

00:27:25: Dann hat man gar nicht so ein Entwicklungsprogramm ... Ich weiß nicht wie.

00:27:29: ihr habt viel damit zu tun.

00:27:30: Das machen immer mehr Unternehmen aber viele eben noch nicht.

00:27:33: Also ich glaube, dass ist ganz krass Thema.

00:27:37: und dieses wirklich sich mit sich selbst auseinanderzusetzen, das tut manchmal weh

00:27:43: Ja, und ich finde es ganz spannend.

00:27:45: Ich habe die Stelle, die jetzt wirklich sehr, sehr hängen geblieben ist da.

00:27:50: Da referierst du auf Brené Brown das Thema Verletzlichkeit.

00:27:54: Das passt jetzt gerade so gut rein.

00:27:55: deswegen nämlichs Und du, ihr Konzept von Wholehearted Living beschreibst ein Leben mit Mut, Mitgefühl und Verbindung und diese vierzentralen Und auch erlernbaren Fähigkeiten für mutige Führungen, die das Thema sich auf Verletzlichkeit einlassen.

00:28:12: Also Unsicherheit, Risiko und emotionale Expositionen diesen Themen nicht zu stellen.

00:28:19: Weil wenn du dich verletzt bist kannst du auch nicht so richtig mutig sein.

00:28:21: und dass nicht als irgendwas Weiches oder Weibliches wegzuschieben.

00:28:25: dann das Thema nach Werten leben.

00:28:27: da gibt es ja richtig viele Studien dazu die sagen Menschen die wirklich sich Werte mal aufgeschrieben haben Und danach einfach auch erfolgreicher und glücklicher Leben nur durchs Aufschreiben.

00:28:39: Vertrauenwagen wieder aufstehen lernen, also das ist so ein Grundsatzding was ich ganz spannend finde ja.

00:28:44: Aber dieses Vertrauen du hattest gerade auch angesprochen das Thema psychologische Sicherheit um generell Vertrauen aufzubauen im Team dafür ist... Also das war auch meine Erfahrung dass der schnellste Weg und effektivste Weg Vertrauen im Team aufzubauen, ist sich selber als Führungskraft verletzlich zu zeigen.

00:29:01: Damit signalisiere ich, hey, ich bin auch nicht perfekt!

00:29:03: Ich mache auch Fehler und du darfst auch Fehler

00:29:05: machen.".

00:29:06: Und ich glaube gerade in einer Zeit wo sich wirklich alles so schnell verändert die Geschwindigkeit kannten wir vorher nicht müssen wir zum einen das ist ja auch eine große Herausforderung für Unternehmen, dass Menschen sich heute immer schneller weiterentwickeln, immer schneller neue Fähigkeiten aneignen immer mehr und immer schneller Neues lernen.

00:29:26: Und wenn ich Neues lerne, auch noch nicht weiß ist das jetzt der richtige Weg?

00:29:29: muss sich Dinge ausprobieren und experimentieren und nicht alles funktioniert sofort.

00:29:34: Ich glaube um diese Kultur zu schaffen es ist total wichtig wenn ich als Führungskraft eben auch zeige dass ich nicht perfekt bin und Fehler mache.

00:29:42: Deswegen ist es eine riesen Stärke wenn ich das kann

00:29:45: Ja was ich ganz wichtig finde.

00:29:47: deswegen bin ich dir so dankbar dass du das auch mal ein bisschen ausgeführt hast.

00:29:51: Viele Menschen neigen dann dazu, sich einen Wort zu nehmen und das einfach zu machen.

00:29:56: Also Verletzlichkeit zeigen.

00:29:59: Und auf einmal ... voll in die andere falsche Richtung schießen.

00:30:03: Also Oversharing machen und so weiter, und es gibt da einen ganz guten Hinweis bei dir dieses Thema ... diese Formel, die Brown entwickelt oder dieses Braving-Modell also Boundaries das auch grenzt respektiert seine eigenen und die von anderen Real Liability also Zuverlässigkeit Accountability Verantwortung übernehmen dann aber auch sowas wie Forward Vertraulichkeit waren Integrity Integra zu handeln und Non Judgment nicht verurteilen Generosity groß zu interpretieren als wenn man dieses Ding Einmal verinnerlichst und sagt, okay da steckt so viel drin.

00:30:32: Wenn man das als Grundlage macht kann man schon relativ einen guten Start hinlegen.

00:30:39: Aber es ist ein schmaler Grad.

00:30:40: ich finde das immer wichtig.

00:30:42: Das ist so einfach ist das nicht genau?

00:30:43: also da muss man auch immer wieder aufpassen was mutet man dem Team zu?

00:30:48: Wo kommt es auch an seine Grenzen?

00:30:49: und dafür braucht man dieses Fingerspitzengefühl.

00:30:53: Was ist jetzt vielleicht auch zuviel?

00:30:56: wo höre ich jetzt auf?

00:30:58: Man hat einfach ein Fingerspitzengefühl, ein Gespür für einen Kontext.

00:31:03: Dafür muss man seine Teammitglieder gut kennen!

00:31:06: Das ist wieder das, was du auch sagtest, dieses Menschenmögeninteresse für Menschen zu haben.

00:31:10: Ich kann es absolut nicht verstehen wenn mir Führungskräfte sagen oder Führungskräfte nichts über ihre Leute wissen.

00:31:15: Die wissen doch nicht mehr wie viele Kinder die haben wo sie in den Urlaub fahren... auch andere Dinge, wo sie mal hin wollen.

00:31:19: Wo sie sich noch weiterentwickeln wollen?

00:31:21: Ich glaube diese Information zu haben.

00:31:23: da kann ich eine viel bessere Führungskraft sein und am Ende auch bessere Ergebnisse erzielen.

00:31:27: also weißt du deswegen wenn mit der so einsteigen?

00:31:30: es klingt so logisch für uns beiden.

00:31:32: aber hey wir haben dann noch so viel Arbeit und gerade wieder gefühlt noch mehr weil wie du's gesagt hast wir gehen da grade wieder echt ein paar Schritte zurück.

00:31:39: Ja, also ... hundertprozent Zustimmung.

00:31:44: Lassen wir ruhig noch mit einem Thema da bleiben, weil es auch eins ist, dass mich sehr beschäftigt, das Thema Stärkenorientierung.

00:31:49: Du schreibst auch drüber.

00:31:52: Wann hast du für dich irgendwie mal festgestellt?

00:31:56: Okay, ich weiß eigentlich jetzt was ich kann, wer ich bin und wo ich stehe.

00:31:59: Was sind meine Stärkungen?

00:32:00: Was bringe ich mit?

00:32:02: Und wo hab ich vielleicht auch ... Bereiche, wo ich mir gerne helfen lassen darf.

00:32:09: Gab es einen Moment bei dir, wo du das festgestellt hast?

00:32:11: Ist das Schleichen gekommen?

00:32:14: Findest du spannend?

00:32:14: Weil du ja selber auch von Imposta sprichst.

00:32:16: Dass du selbst dieses Bild hattest ... Ich bin nicht gut genug und die anderen sind besser.

00:32:20: Wann hast du das Gefühl gehabt, ich bin gut genug?

00:32:22: Und konntest auch sagen warum du das gefühlt hast, gut genug zu sein?

00:32:26: Also der gab's natürlich ... Irgendwann dann immer mal wieder Momente, aber ich glaube der entscheidende Moment war wirklich dieses Okay.

00:32:34: Ich bin jetzt in der Führungsverantwortung also ich habe einfach in kurzer Zeit sehr viel Verantwortung bekommen.

00:32:40: das war manchmal auch überfordert Aber wie wir wissen lernen wir eigentlich am meisten wenn wir zumindest leicht überfordern sind.

00:32:46: Das kann auch zuviel sein da muss man auch wieder aufpassen.

00:32:49: aber in dieser zeit habe ich einfach.

00:32:52: Also deswegen ist es auch ein guter Tipp, den Menschen wirklich Verantwortung zu geben.

00:32:56: Weil dann lernen sie so viel über sich selber und da lernen Sie was sie gut können und was sie vielleicht nicht gut können.

00:33:02: So also das war eigentlich der entscheidende Moment und eben das ganze Thema begleitend Coaching selbst eine Coaching Ausbildung gemacht dann viel offener auch auf Menschen zugegangen und einfach mal gefragt, wenn Leute gesagt haben, ja, Laura.

00:33:19: Voll cool hast du voll gut gemacht oder das ist voll gut?

00:33:21: Da hab ich auch konkreter gefragt, was findest du denn gut daran?

00:33:24: Oder jetzt mit LinkedIn wo mir immer wieder Leute sagen hey es ist voll cool, ich folgt dir voll gerne, dann frag ich ja, was vindest du den gut?

00:33:31: also da einfach mal sich aus Trauen zu fragen.

00:33:33: Ähm so aber dieses Verantwortung zu bekommen, ich glaub dass war wirklich das Thema wo ich verstanden habe okay ähm da.

00:33:42: Also da hab ich gemerkt, was sich gut kann und was vielleicht auch nicht so.

00:33:45: Und das konnte ich dann aber besser akzeptieren.

00:33:48: Wenn du jetzt ... Wir sind im ... Ich bin ein bisschen gemein, dass ich so fragen, ob du dich gar nicht vorbereiten konntest.

00:33:54: Aber wenn sie doof finden ist, streichen wir sie.

00:33:58: Wenn

00:33:59: Du jetzt sagen wir mal Elevator-Pitchstuhl, stell dir vor, du bist in einem Fahrstuhlen.

00:34:03: Da kommt eine Vorstandsvorsetzung eines Traumunternehmens die gerade die Chief-Ager-O sucht und du sagst, vielleicht hab ich doch noch mal Lust auf Konzernen.

00:34:14: Stellen wir

00:34:15: uns das mal so vor ...

00:34:16: Dann sag's genau, ich hoffe auch, dass du wieder große Verantwortung übernimmst!

00:34:20: Ich liebe dich als Fortleader aber ich glaube, du bist wirklich auch sehr gut im armen Menschen.

00:34:26: Und dann sagt sie Laura, ich hab viel von dir gelesen und gehört und ich würd gerne sagen was kannst du euch richtig gut?

00:34:30: Was ist dein Recipe?

00:34:32: Was macht dich zu einer guten Führungskraft?

00:34:36: Also wenn du jemanden suchst, der Menschen wirklich begeistern und inspirieren kann.

00:34:45: Der Vertrauen schaffen kann.

00:34:47: Und Menschen wirklich dazu bewegen können, ambitionierte Ziele zu haben... und zu erreichen, dann bin ich die richtige Frau für dich.

00:34:58: Das ist mal ganz kurz ... Super!

00:35:00: Aber darum geht es.

00:35:01: Das habe ich schon verstanden, dass dieses wirklich... Es sind eine menschliche Komponente aber wirklich Menschenbegeistern inspirieren.

00:35:07: und das Thema Vertrauenschaften also ich glaube schon meine Stärke das kann ich mittlerweile auch selbstbewusst sagen Michael und die hast du auch wir uns beide schon sehr vertrauliche Dinge erzählt haben aber so dieses dass Menschen mir irgendwie vielleicht auch Geheimnisse, die sie jetzt nicht mit jedem teilen würden anvertrauen.

00:35:28: Ich glaub das ist schon eine Stärke.

00:35:29: aber weil ich natürlich selber auch offen bin auch nicht zu jedem da muss man ein gutes Gefühl haben und ich glaube das ist im Arbeitskontext schon ... ja schon eine große Stärke heute.

00:35:40: Ach super.

00:35:41: Was würdest

00:35:41: du sagen, Michael über dich?

00:35:42: Ich darf dich auch fragen.

00:35:43: Das ist Spannende.

00:35:45: Ich hatte dich so gedacht ... ich schick dir gleich mal meinen ... hab ich einen Linkenpost gemacht zu meinem Big Five for Life und dann darüber Zweck der Existenz, also Purpose.

00:35:56: Da steht sowas drin wie Menschen zu inspirieren und zu ermutigen aus ihrer Komfortzone zu kommen und sich auf ein Weg des Wachstums zu begeben muss.

00:36:04: Aber

00:36:05: das ist genau das eigentlich.

00:36:06: Will

00:36:06: ich sagen okay!

00:36:08: ist ziemlich ähnlich.

00:36:11: Lass uns mal, ich find's total cool!

00:36:13: Vielleicht machen wir einmal, gehen einmal durch die... Du hast das sehr schön aufgebautes Buch.

00:36:17: Wir wollen jetzt nicht das gesamte Buch erklären.

00:36:19: Die sollts ja noch kaufen aber lass uns mal vielleicht so in diese Prinzipien gehen.

00:36:25: Du hast so elf Prinzipien und ich stoße es immer an die Prinzip und dann sagst du versuchst mal einfach kurz zu sagen was eigentlich so der Kern oder Gedanke sind oder was dir jetzt spontan dazu im Kopf kommt.

00:36:37: Wir gehen nicht auf die sehr coolen Fünfzig Hex ein, die da auch noch drin sind.

00:36:41: Dafür muss man sich das Buch dann schon kaufen.

00:36:43: aber diese Prinzipien sind glaube ich eine tolle Grundlage zu zeigen Was du mit New Leadership mal hast.

00:36:48: Fangen wir an bei eins, das ist eine super Gewerleitung.

00:36:51: Wenn ich einmal unterbreche nach, gehen wir gleich rein?

00:36:52: Ich würde zwei Sätze zu ... Ich hab da auch ne Definition für New Leadership und natürlich auch das wie der Leadership.

00:36:59: Das ist ein großes Thema, aber vielleicht kann ich kurz vorab, bevor wir noch mal teilen.

00:37:04: Also ich glaube, was ist neu an dem?

00:37:08: Weil es gibt ganz viele Leadership-Richtungen, die kennst du alle.

00:37:12: Die einen haben da einen Fokus, die anderen da einen.

00:37:16: dass wir sagen, okay es geht viel mehr.

00:37:18: Die Menschen brauchen mehr Verantwortung selbstbestimmt und es geht mehr um Vertrauen als um Kontrolle usw.

00:37:25: So aber jetzt bei meinem Konzept.

00:37:27: ich habe für mich drei Dinge würde ich herauskristallisieren.

00:37:30: das erste ist Ich glaube wir brauchen eine neue Haltung gegenüber Menschen.

00:37:34: also ich glaube Führungskräfte müssen ein positives oder ein positives menschenbild haben in so ein Team oder in ihre Aufgabe gehen, mit dem Mindset im Grunde genommen wollen.

00:37:45: Die Menschen haben die Bock auf Leistung und wollen was bewegen.

00:37:48: Theorie Y versus Theorie X?

00:37:50: Richtig!

00:37:52: Das schreib ich auch drüber.

00:37:52: Aber das ist schon kernig.

00:37:54: Ich glaub, die Haltung ist schon entscheidend.

00:37:55: Super,

00:37:56: der hat total gut.

00:37:57: Und ich sehe auch in den Unternehmen oft, weißt du, wenn es zum Beispiel das Thema Homeoffice ist.

00:38:01: Was ja immer wieder ein viel diskutiertes Thema ist?

00:38:03: Kann man auch unterschiedliche Meinungen haben oder kann man auch differenziert sehen?

00:38:06: Ja, ich bin sowieso auch kein Fan!

00:38:07: Ich glaube die meisten Menschen wollen sich sehen natürlich dass man jetzt nur noch alle zu Hause sitzt.

00:38:11: Natürlich ist das nicht die Lösung überhaupt nicht.

00:38:13: da geht's ja um andere Dinge.

00:38:15: aber ich finde das zeigt ganz schön, dass in vielen Unternehmen gehts eben... Es ist genau andersrum.

00:38:22: also die Kulturen sind darauf aufgebaut dass die Menschen eigentlich eben, dass wir die kontrollieren müssen.

00:38:28: Dass wir Anreize schaffen müssen, dass sie keine Lust haben also das sie eigentlich faul sind.

00:38:32: so und ich sag immer selbst wenn fünf Prozent der menschenfaul sind kann ja sein wieso richten wir dann nicht auf die ninety-fünf Prozent der anderen Menschen unsere Kulturen aus unserem System aus weißt du?

00:38:42: Also ich glaube das ist erstmal die des menschenbildes und ich beschreibe das da auch aus meiner Sicht.

00:38:48: es kann oder so zu selbst erfüllende Prophezeilungen werden.

00:38:51: Ich hab die Erfahrung gemacht, auch Menschen, wo du denkst, oh, die machen jetzt wirklich ... Die sind nicht motiviert

00:38:57: usw.,

00:38:57: aber wenn du deine Haltung änderst, dann verändest du wie du mit denen umgehst und auf einmal verändern sie auch ihr Verhalten.

00:39:04: Und das ist so ein großes Potenzial, wenn wir das verändern.

00:39:09: Das Zweite ist... Ich glaube, du hast gerade die Zahlen genannt.

00:39:13: Dass wir einfach so viel Potenzial haben in den Unternehmen, in diesem Land was ungenutzt ist?

00:39:18: Weil wenn nur zehn Prozent der Menschen wirklich hochemotional gebunden sind und die meisten Dienst nach Vorschiff machen einige mehr als zehn Prozent sogar innerlich gekündigt haben dann um das eben positiv auszudrücken, haben wir soviel Potenziale, was wir heute nicht nutzen.

00:39:32: Und Führung ist da ein Schlüssel!

00:39:33: Und ich habe selbst gemerkt, ich merke es immer wieder ganz viele Menschen wissen was sie wirklich gut können.

00:39:38: Ganz viele wissen nicht, warum Sie morgens aufstehen und zur Arbeit gehen und was Sie eigentlich verändern wollen in dieser Welt?

00:39:44: Also ich glaube da liegen großer Schlüsse weil ich glaube wenn das gegeben wäre wären die Menschen engagierter würden sie einen guten Job machen usw.

00:39:50: So der letzte Punkt.

00:39:52: also ist es jetzt total heruntergebrochen aber ist und ich glaube das kann man nicht häufig genug aktuell betonen dass natürlich auch darum geht, die Menschen wirklich herauszufordern.

00:40:03: Dass es wirklich darum geht also konstruktiv zu kritisieren und über Leistungsdefizite zu sprechen.

00:40:10: Aber eben – das ist der Kern vom Kern.

00:40:13: Es geht darum, dass die Menschen verstehen okay da ist eine Führungskraft.

00:40:16: Die hat wirklich Interesse an mir und daran das ich mich weiterentwickeln möchte, äh weiterentwicklen kann.

00:40:21: so und das macht einen Unterschied wenn ich mit Menschen spreche und sage hey da müsstest du dich noch äh verbessern oder hast du noch Entwicklungspotenzial mach doch hier nochmal was.

00:40:30: und ich verstehe ok die Möchte die sieht also die setzt sich mit mir auseinander.

00:40:34: das ist schon mal cool und sie sieht was ich noch machen könnte.

00:40:39: Und deswegen sagt sie mir das.

00:40:40: Es ist ja viel cooler, als wenn ich eine Führungskraft hab.

00:40:42: Hört man die auch manchmal?

00:40:42: Die setzt sich dann und sagt wir müssen jetzt diesen Beurteilungsbogen ausfüllen.

00:40:46: Ich mach mal überall gut, so tschau!

00:40:48: Dann weiß ich nicht was ich verändern kann.

00:40:49: aber Michael das ist ja oft die Realität.

00:40:51: Das heißt wie geil ist das?

00:40:53: Deswegen glaube ich die Art und Weise verändern natürlich alles.

00:40:56: Es hört sich jetzt so leicht an, aber in Unternehmen ist es leider keine gängige Praxis.

00:41:00: Deswegen hier liegt so viel Potenziales.

00:41:01: Es muss am Ende um Leistungen gehen und darüber müssen wir auch sprechen.

00:41:04: Aber auf einer Wertschätzung der Art und Weise

00:41:06: Ja, super.

00:41:07: Das finde ich ganz toll!

00:41:08: Danke, dass du mich da gebremst hast und wir noch mal das Fundament gelegt haben für die Prinzipien.

00:41:13: Und das ist jetzt eher auch so ein Ping-Pong, dass wir neugierig machen und nicht die Prinzipie jetzt voll erklären

00:41:20: ... Wir können ja immer auf zwei, drei eingehen oder so.

00:41:22: Wir verfangen

00:41:23: mal an wie es Spaß macht,

00:41:24: genau.

00:41:25: Prinzip eins, investiere in Selbstkenntnis mehr als im Fachwissen.

00:41:29: Genau, da haben wir gerade schon drüber gesprochen?

00:41:31: Genau.

00:41:32: Das ist also...und da auch nochmal Fachwissen, also das ist ja schon ein spannendes Thema.

00:41:38: Also natürlich ist es jetzt nicht out!

00:41:41: Man braucht immer noch Fachwissens und Menschen die wirklich... Und gerade auch mit KI.

00:41:46: oft wird gesagt naja die KI weiß jetzt alles.

00:41:48: aber wir wissen selber die KI macht auch noch viele Fehler und jemand muss das auch beurteilen können.

00:41:52: und ich glaube um neue Zusammenhänge zu schaffen usw.. Ist Fachwissenschaften nicht irrelevant.

00:41:58: Aber wir sehen auch, es verändert sich so schnell.

00:41:59: Es gibt ja Studien, wenn Menschen jetzt ein Studium starten das Wissen ist wieder veraltet, wenn sie in die Unternehmen geht also deswegen als Führungskraftwurst darum gehen Menschen zu führen, Menschen zu inspirieren große Ziele zu haben Potenzial zu entfallen.

00:42:13: Genau geht's heute.

00:42:14: genau

00:42:14: so meine ich dass genau das ist die Tiefe, die ich gerne möchte.

00:42:18: Prinzip zwei, interessiere dich für dein Team wie für deine besten Freunde?

00:42:21: Haben wir auch schon so ein bisschen erzählt.

00:42:22: Aber du bringst es da noch mal richtig auf den Punkt.

00:42:24: Ich meine, da fallen ja schon einige vom Stuhl, weil sie denken, naja ich will jetzt nicht jeden Tag oder jede Woche Bier trinken in meinem Team.

00:42:32: also das ist ja nicht meine besten Freunde.

00:42:35: Es geht genau darum die sollen ja nicht zu bestem Freunden werden Weil natürlich man hat eine Arbeitsbeziehung und es geht natürlich darum...ich bin total übrigens da.

00:42:44: Ich glaube, wir müssen viel mehr auch mal harte Personalentscheidungen treffen.

00:42:48: Das wird oft so... ich werde da oft als Missverstanden das ist irgendwie nur um weiche Themen.

00:42:52: Nein natürlich geht es darum aber es geht genau um dieses Interesse.

00:42:58: und Wenn wir jeden Tag so viele Stunden mit unserem Team arbeiten, wir sehen meistens ja unsere engsten Teammitglieder häufiger als unsere eigene Familie.

00:43:06: Dann ist es glaube ich einfach wichtig zu verstehen in der Zeit die so komplex ist wo stehen die eigentlich?

00:43:11: was haben die für Sorgen und Gedanken damit wir einfach zusammen guten Job machen können?

00:43:15: Super!

00:43:15: Also ich kann da noch einmal meinen Grundungspartner, meinen ersten Grundungspartner André Kemper zitieren, der gesagt hat Michael Wir sind nicht beste Freunde, wir sind auch nicht Familie Wir sind Partner, aber Partner in einer Agentur heißt ich verbringe mehr Zeit mit dir als meiner Frau.

00:43:33: Ich verbring mir Zeit mit ihr als mein besten Freund also ist es etwas was auf jeden Fall eine ähnliche Tiefe haben sollte.

00:43:40: Also kann ich nur so bestätigen wir tauchen jetzt nicht tief in KI ein Aber ich nenne das Prinzip drei auf jeden fall weil meine Erfahrung ist der Einstieg Für Führungskräfte in das Thema KI super gelingt, wenn sie KI nutzen für ihren Führungsjob.

00:43:55: Ich seh das an ganz vielen Beispielen bei dir auch und so nennen wir es Prinzip dreimal.

00:43:59: und dann sagst du genauso der Kürze und Würze wie du's eben gemacht hast.

00:44:02: dazu mache KI zu deiner wichtigsten Sparringspartnerin.

00:44:05: Ja ich würde heute vielleicht sogar gar nicht über die Wichtigsten sagen würden.

00:44:08: Das ist mir im Nachhinein das einzige wo ich nachher noch mal zu einer wichtigen.

00:44:12: Genau also ich glaube dass Führungenskräften Auf der einen Seite ist es so viel Potenzial, darin liegt KI zu nutzen.

00:44:19: Bessere Entscheidungen ... Also die Entscheidung schrifft natürlich noch die Führungskraft aber auch im Zeit für das Wesentliche.

00:44:24: Zuhören, Menschen inspirieren alles was wir gerade gesagt haben.

00:44:28: und natürlich Führungskräfte sind auch Vorbilder.

00:44:31: also wir alle werden in Zukunft KI nutzen und nutzen müssen.

00:44:34: wenn Führunstkräfte des Nutzen sind sie Vorbilda für ihre Mitarbeiterinnen die das auch tun müssen.

00:44:40: Ja, das passt

00:44:43: Super.

00:44:43: Genau so lieb ich's!

00:44:44: Prinzip vier, sei der Grund weshalb sich Menschen auf dem Montag freuen?

00:44:48: Also hier geht es vor allem um das Thema... Ich glaube ganz fest daran, ich sage immer Führungskraft, du müssen eigentlich chief energy multiplier werden also Energie geben.

00:44:55: Ich finde, dass ist eine Schande, dass ganz viele Menschen demotiviert sind wenn sie ein Termin mit der Führungskraft haben.

00:45:03: Dass Sie Angst teilweise haben, wenn Sie einen Termin haben oft eben mit weniger Energie aus dem Termin gehen.

00:45:11: Eigentlich muss es doch andersrum sein, zu sagen hey ich freue mich auf den Termin danach wenn ich voller Inspiration und Motivation habe richtig Bock hier gemeinsam einen guten Job zu machen und das würde doch so viel verändern.

00:45:21: Super!

00:45:21: Ich kann das wirklich aus tiefster Seele bejahen.

00:45:24: also die Aufteilung bei zwante und mir ist ja so dass zwante unsere Geschäftsführer sind und ich andere Rollen hab und auch wenn die Firma uns zu fünfzig Prozent jeweils gehört ist sie für mich trotzdem die Führungsfigur an uns.

00:45:37: Und ich freue mich wirklich jeden Tag, wenn wir eine Woche starten, ich weiß drei Tage zusammen... Ich kann das genau fühlen!

00:45:45: Das habe ich

00:45:46: so extrem

00:45:46: noch nie gehabt.

00:45:47: Das ist wirklich cool.

00:45:49: Prinzip fünf können wir schnell erhandeln und verwandle Verletzlichkeit in deine Superkraft.

00:45:53: Hast du schon

00:45:53: ausgeführt?

00:45:56: Dann sechs, das finde ich cool, begeistert für eine unsichere Welt?

00:46:00: Ja, genau.

00:46:01: Das klingt so ein bisschen wie ein Widerspruch ist es ja auch.

00:46:04: Zumindest so wie wir Menschen ticken, wir mögen halt eigentlich das Gewohnte und ja... Und gerade eben die Situation, viele Menschen sind unsicher, wissen nicht was auf sie zukommt und verfallen in so eine Schockstarre.

00:46:16: aber das können wir uns ja heute nicht leisten sondern wir müssen uns irgendwie schaffen dass wir das anders konnotieren und irgendwie das Schöne auch in der Veränderung sehen.

00:46:24: So das eben und das is ja auch so!

00:46:28: Rückblick kann man das so sagen, aber dass so viele Chancen auch entstehen.

00:46:32: Wir reden gerade ja so viel über die Risiken und Nebenwirkungen und was alles schlecht ist in diesem Land.

00:46:38: Aber dass wir nicht sehen oder auch in der Wirtschaft ganz viele Menschen, die grade auch den Job verlieren, es ist keine leichte Zeit.

00:46:43: Und gleichzeitig ist auch die geilste Zeit für jetzt Innovation, für neue Geschäftsmodelle

00:46:48: usw.,

00:46:49: also von daher ...

00:46:51: Super!

00:46:52: Ja

00:46:52: Ja, du hast gleich auch im Prinzip sieben erklärt wie man das machen kann.

00:46:58: Lerne schneller als die Welt sich verändert.

00:47:01: Genau also da noch zwei drei Sätze.

00:47:02: ich glaube schon das Thema lernen wir uns gerade schon.

00:47:05: Also schnell als die welt sich verändert ist es schon sehr anspruchsvoll.

00:47:09: Wir müssen schaffen also lernen irgendwie in Alltag zu integrieren.

00:47:13: Wenn es noch so eine Art Stellenbeschreibung gibt, gibt's wahrscheinlich in vielen Unternehmen noch.

00:47:18: da müsste an erster Stelle überall stehen irgendwie das Thema Lernen, neues Lernen im eigenen Bereich aber auch ... Wir haben jetzt über das Thema KI gesprochen, dass ist eine Kompetenz die werden wir alle erlernen müssen.

00:47:30: also von daher das müssen wir irgendwie schaffen das zu integrien von anderen Menschen mit KI und so weiter, dass wir noch eine Relevanz haben.

00:47:40: Prinzip Acht, liebe ich am Allermeisten.

00:47:42: Glaube an das Unmögliche in jedem Menschen.

00:47:45: Passt auch gut zu dir!

00:47:46: Genau, das ist diese Einstellung wieder.

00:47:48: und selbst für eine Prophezeiung wenn ich glaube hey der hat noch so viel Potenzial das zeigt er nur nicht.

00:47:53: Und das ist ja meine Aufgabe als Führungskraft.

00:47:55: Michael, die Leute, die Führungskräfte, die irgendwo hingehen und sagen erst mal nach einem Jahr jetzt muss ich erstmal die Hälfte austauschen weil bringt ihr alles nix?

00:48:02: Das ist nicht deine Aufgabe!

00:48:03: Deine Aufgabe ist ja genau deswegen brauchen wir dich ja in ein Team zu gehen wo vielleicht noch nicht alles rundläuft, wo noch nicht jeder seine Sternen kennt sein Potenzial ausschöpft und das zu tun und dass es die hohe Kunst.

00:48:14: Super Nummer neun durch richtig glase der gleichen Gedanken

00:48:19: Genau, also das Thema Diversity muss natürlich auch und finde ich auch wichtig eine Rolle spielen.

00:48:25: Dass wir auf allen Ebenen probieren die Teams divers zusammenzustellen ist eine Herausforderung es auch hart und ist auch anstrengend gerade am Anfang.

00:48:33: aber wenn wir das schaffen das wertzuschätzen die stärken unterschiedlicher Geschlechter im Alter Altersklassen alle anderen Backgrounds zu nutzen, hat das einfach einen riesen Potenzial.

00:48:45: Das ist ja auch wissenschaftlich belegt.

00:48:46: Ja

00:48:47: und du hast mit dem Wort Durchbrich auch wirklich geschrieben was es ist?

00:48:50: Das ist eben nicht ein Selbstgänger sondern man muss da etwas machen, denn diverse Teams sind die allerbesten die es gibt nur wenn sie psychologisch sicher sind sonst sind sich die

00:49:00: Schwächen.

00:49:02: Genau das muss dann immer differenzieren.

00:49:03: das sehe ich genauso wie Du!

00:49:04: Und vor allem wir Führungskräfte ich nehme mich da nicht aus Wir treffen gerne Personalentscheidungen danach, wie Menschen uns ähnlich sind.

00:49:14: Ich hab das schon auch gemerkt, da muss man echt aufpassen, dass man gerade deswegen aus dem Gesichtspunkt eben auch Menschen die ganz anders ticken ins Team holt.

00:49:24: Dann Nummer zehn, fokussiere auf die innere Stärke?

00:49:28: Ja haben wir jetzt noch gar nicht so viel darüber gesprochen aber natürlich wir alle, grade aber Führungsköfte brauchen eine aller ... Eine Top-Kompetenz, Superkompetenz.

00:49:39: in Zukunft ist das Thema Resilienz.

00:49:41: Das merken wir jetzt schon und kommen alle an unsere Grenzen.

00:49:45: Hat verschiedene Ursachen aber ich glaube Resilience zu sein.

00:49:48: Wir können die Welt um uns herum nicht verändern, wir können die Geschwindigkeit nicht ver ändern, aber wir können verändern wie wir damit umgehen und wie wir gesund in dieser ... ja, gesund in der Welt eigentlich zurechtkommen.

00:50:01: Und ich glaub dass es schon entscheidend hat jeder andere Strategie.

00:50:05: Aber das ist wichtig!

00:50:07: Ja, was ist deine Strategie?

00:50:09: Resilienzstrategie.

00:50:10: Also umgibt dich mit Menschen die dir Energie geben, die dir gut tun... Das ist auch richtig wichtig.

00:50:20: Toxisch ist so blöd eigentlich, aber Menschen, die den nicht gut tun sind es nicht gut.

00:50:23: und ich glaube ganz fest wir müssen dieses weißt du immer überall und immer erreichbar mit Smartphone.

00:50:28: alle sitzen nur noch am Smartphone und einfach mal alles ausschalten bewusst zur Seite und wieder dieses hey unterhalt mich jetzt mal aufrichtig höre aufrichtigt zu mit anderen Menschen.

00:50:38: Hey was schönes kann das eigentlich nicht geben.

00:50:40: und gleichzeitig ist es so schwer.

00:50:42: Aber das versuche ich Genau, also ist ja auch logisch.

00:50:52: Es kommt immer mehr auf uns zu.

00:50:53: Wir denken... Also ich denke das auch.

00:50:56: Das müsste man

00:50:56: noch machen.

00:50:57: Geht alles nicht!

00:50:58: Deswegen glaube ich es ist total wichtig bevor wir hundert Sachen machen die mir nie zu Ende bringen, machen wir lieber drei Sachen die aber richtig geil sind und richtig gut sind wo wir eine richtige Kompetenz haben, richtige Stärken haben, die uns Energie geben.

00:51:13: da Prioritäten setzen und ich glaube, das müssen wir echt radikal wenn Dinge reinkommen sagen.

00:51:18: Wenn das nicht auf meine Ziele-Einzahl dann mache ich es nicht Und da darf ja auch nicht die Angst haben andere Menschen zu enttäuschen.

00:51:24: Das ist immer so ein Thema was viele gerade Frauen haben.

00:51:27: Wow also einen toller Ritt.

00:51:29: Ausblick für alle die jetzt Lust auf das Buch haben.

00:51:32: Es gibt dann fünfzig Hex die du deinen Prinzipien zuordnest.

00:51:38: Also richtig großartig.

00:51:41: Ein buch was Ganz Erstaunliches leistet, eine persönliche Liederschebreise zu verbinden mit einem neuen Ansatzprinzipien und einer Umsetzung.

00:51:52: Das habe ich so noch nicht gesehen und ich bin dir unglaublich dankbar!

00:51:56: So und bevor wir jetzt dich in den weiteren Tag entlassen oder ich dich entlasse stelle ich dir erstmal die Abschlussfrage und dann hab' ich noch ne kleine Idee.

00:52:07: Die Abschlussfrage lautet Wo willst du persönlich noch hin?

00:52:11: Und jetzt kannst du so kurz, mittel oder langfristig beantworten wie du möchtest.

00:52:18: Das erinnert mich ein bisschen an die Frage, die man typischerweise in Bewerbungsgesprächen gestellt ... Was heißt ich?

00:52:25: Ich hoffe nicht mehr.

00:52:27: Wo siehst du dich in fünf Jahren?

00:52:28: Aber dann wird oft so ... Da musste sagen, okay, dann bin ich irgendwie, weiß ich nicht, im CFO dieser Firma oder was auch immer.

00:52:35: Oft so an Positionen geknüpft.

00:52:37: Jetzt stellen wir Sie anders und nicht konkret, sondern dass Du selber entscheidest wie langfristig und wie persönlich Du das machst.

00:52:44: Also... festmachen, was ich dann bin oder was ich genau mache.

00:52:52: Ich hoffe und das ist mein größtes Ziel, dass ich auch in Zukunft, dass mit der Zeit gehe immer wieder neu erfinde inspirieren kann.

00:53:06: Dass ich weiterhin authentisch bin, Dinge anspreche vielleicht Sorgen, ängste Zweifel die andere Menschen haben aber die sonst vielleicht wenige Menschen aussprechen dass ich irgendwie da auch klar machen kann hey du bist ja nicht falsch sondern das ist normal.

00:53:20: und ja dass sich einfach eigentlich einen Unterschied machen kann in unser HR-Liedershipwelt Vor allem, und ich glaube das ist schon noch mal ... Es wird alles technologischer, KI geprägter.

00:53:35: Dass es im Niedership in Zukunft stärker um Menschen geht, um Menschlichkeit.

00:53:42: Und dass wir's schaffen, dass mehr Menschen die eigenen Stärken kennen, wissen wo sie was so ihr Sinn ist, ihr Purpose?

00:53:51: Und dann eben einfach einen Job finden der genau zu ihnen passt.

00:53:54: also ich glaub... Super!

00:53:55: Ja ganz toll Das ist eine super schöne Perspektive.

00:53:58: Und was mir an deinem Buch auch besonders gefällt, ist der persönliche Brief an alle die unser Zukunft mitgestalten wollen, die du ans Ende deines Buches gestellt hast und es hat ... Dass ich jetzt noch mal erzähle im Feedback, was sich in der Folge gehört.

00:54:12: da, was wir häufig machen würde ich dich bitten wenn du Lust hast diesen Brief einmal vorzulesen.

00:54:19: Das bin ich jetzt gewohnt, weil meiner Tochter auch Geschichten vorlässt.

00:54:25: Super!

00:54:27: Ein persönlicher Brief an alle die unsere Zukunft mitgestalten wollen.

00:54:31: Lieber zukünftiger New Leader Wenn du diese Zeit lese bist du am Ende dieses Buchs angekommen und vielleicht am Anfang von etwas Neuem.

00:54:39: Ich kenne weder deine Geschichte noch deine Zweifel oder Träume aber eines weiß ich Du hast das Buch nicht zufällig in die Hand genommen.

00:54:47: Vielleicht spürst du, dass sich die Arbeitswelt grundlegend verändert und das ist die Art wie wir heute führen Menschen eher begrenzt statt ihnen Raum zum Wachsen zu geben.

00:54:56: Allzu oft stellen wir Schwächen in den Mittelpunkt und übersehen dabei die Stärken.

00:54:59: Wir richten einen Blick schneller auf das Schlechte als auf das Gute.

00:55:02: So treffen wir immer wieder auf Menschen, die nur ein Bruchteil ihres Potenzial zeigen obwohl in ihnen so viel mehr steckt.

00:55:08: Vielleicht fragst du dich kann ich das wirklich verändern?

00:55:11: Was wenn ich scheitere sollten nicht an?

00:55:14: Sollten nicht andere den ersten Schritt machen, ist mein Einfluss nicht viel zu klein.

00:55:17: Genau hier liegt die große Gefahr!

00:55:19: Wenn alle warten geschieht nichts – Veränderung braucht Menschen wie dich, die erkannt haben dass es so nicht weitergehen kann und die den Mut haben den Anfang zu machen.

00:55:29: Dass du dir diese Fragen stellst, ist kein Zeichen von Schwäche sondern von Bewusstsein Reife und innerer Stärke.

00:55:35: Es zeigt das Du bereit bist für eine neue Art Führungen.

00:55:37: Wir brauchen keine unfehlbaren Führungskräfte mehr.

00:55:40: gefragt sind Menschen die sich als menschen zeigen mit dem Mut, Fragen zu stellen um Hilfe zu bitten und Fehler zuzulassen.

00:55:47: Menschen die wirklich zuhören und bereit sind zu lernen – die das gut in ihren Mitarbeitern sehen und überzeugt sind dass jeder etwas Wertvolles beitragen kann!

00:55:56: Menschen die echtes Interesse an Menschen mitbringen vertrauen schaffen und so Verbindungen Sinn und Entfaltung ermöglichen.

00:56:03: Stell dir vor, du gehst morgen zur Arbeit und veränderst nur eine Kleinigkeit.

00:56:06: Du hörst zu ohne dir währenddessen zu überlegen was du als nächstes sagen willst.

00:56:10: Du überträgst jemandem eine Aufgabe die ihn wachsen lässt.

00:56:13: Du sagst nach einer gelungenen Präsentation gut gemacht!

00:56:16: Du stehst offen zu einem Fehler.

00:56:17: Du unterstellst auch anstrengenden Mitarbeitern gute Absichten.

00:56:21: Du fragst mit echten Interesse.

00:56:22: wie geht es dir?

00:56:23: Es stinkt einfach, fast banal.

00:56:25: Doch gerade diese kleinen Gesten haben die Kraft großes in Bewegung zu setzen.

00:56:29: Weil Menschen spüren ob etwas echt ist.

00:56:31: Weil sich Menschen öffnen wenn sie wirklich gesehen fühlen weil Vertrauen nicht in großen Worten entsteht sondern in konsequent gelebten Handlungen.

00:56:38: und du auch in dir verändert dich etwas.

00:56:41: Führung bekommt auf einmal einen tieferen Sinn.

00:56:43: Du gehst nach Hause und weißt heute habe ich ein Unterschied gemacht.

00:56:47: Natürlich wird dieser Weg nicht immer leicht sein.

00:56:49: Du wirst Rückschläge erleben an dir Zweifeln um Menschen begegnen, die dich nicht verstehen oder dir Steine in den Weg legen.

00:56:55: Doch ebenso wirst du erleben wie Menschen über sich hinauswachsen und wie ein Team zusammenwächst – dann beginnt sich etwas zu verändern!

00:57:01: Menschen blühen auf wozu vorgeschwiegen wurde entstehen innovative Ideen, wo bisher nur abgenickt wurde wird Verantwortung übernommen, wo er Schöpfung herstellt entsteht neue Energie und selbst die die als Schwierigkeiten bringen ungeahnte Fähigkeiten ein.

00:57:13: Aus Resignation wird neue Hoffnung.

00:57:15: Und in genau diesen Momenten wirst du spüren, es lohnt sich!

00:57:18: Denn dein Beispiel wird nicht unbemerkt bleiben – früher oder später werden andere deinem Weg folgen und damit wird aus einer kleinen Veränderung nach und nach eine neue Kultur entstehen.

00:57:28: Darum fang an am besten heute.

00:57:30: Starte mit einer einzigen Handlung die Du anders machst als sonst Mit Vertrauen in Dich unter Überzeugung dass wir gemeinsam einen Unterschied machen können?

00:57:38: Laura

00:57:41: Ich bin total happy, you made my day.

00:57:43: Genau eine Stunde und ... Super!

00:57:46: Ja, liebe Hörerinnen und Hörern, wir freuen uns, wenn ihr wieder reinschaltet.

00:57:51: Noch mal der Tipp kauft durch dieses Buch, verschenkt.

00:57:54: es ist wert die Idee des New Leadership weiter zu verbreiten.

00:57:59: Vielen Dank Michael für das schöne inspirierende ehrliche Gespräch.

00:58:04: Ich danke dir.