#587 Tina Dreimann | Co-Founder Better Ventures

00:00:00: Unser heutiger Gast hat in Passau International Business studiert und sich später an der Harvard University and the Warden School of Business weitergebildet.

00:00:07: Ihre ersten fünf Berufsjahre brachte sie als Beraterin bei Bain & Company, danach verantwortete sie bei Friendscout XXIV das Produktmanagement.

00:00:16: Bei der Kartenmacherei hat sie sich intensiv mit Agila Zusammenarbeit- und Organisationsentwicklung beschäftigt und mit der Frage wie Menschen in Unternehmen ihr Potenzial entfalten können.

00:00:26: Daneben hat sie schon früh für Natur und Umwelt eingesetzt für den Schutz von Meeresschildkröten in Costa Rica und im Natur-Schutz in Botswana.

00:00:35: In dem Jahr hat sie gemeinsam mit Partnern Beta Ventures gegründet.

00:00:39: Dort bringen sie erfahrene Unternehmerinnen mit Gründerteams zusammen, die eine Lösung für Klima-, Gesundheit-, Bildung- und künstliche Intelligenz arbeiten.

00:00:46: Beta Venture investiert direkt in ausgewählte Startups und gibt neben dem Kapital auch Erfahrung und Netzwerk mit!

00:00:54: Ein Investment ist für sie dann gelungen, wenn es sich wirtschaftlich trägt und messbar etwas für Gesellschaft und Umwelt bewirkt.

00:01:00: Ihre Überzeugung ist, dass wir die großen Herausforderungen unserer Zeit mit unternehmerischen Mitteln lösen können, wenn genug Menschen bereit sind Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu gehen.

00:01:11: Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage wie arbeitet den Menschen stärk, statt ihn zu schwächen?

00:01:17: Wir haben in mehr als fünfhundertachzig Episoden mit mehr als siebenhundert Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für Sie verändert hat und was ich weiter ändern muss.

00:01:26: Wie können Kapital- und unternehmerische Erfahrung helfen gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen?

00:01:31: Was machen erfolgreiche Impact Startups anders als Unternehmen, denen es vor allem um Wachstum geht?

00:01:36: Und welche Rolle spielen Unternehmerinnen wenn es darum geht unsere Wirtschaft zukunftsfähig zu machen?

00:01:41: Fest steht!

00:01:42: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderung brauchen wir neue Impulse.

00:01:46: Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbilder, Erfahrung, Tools und Ideen Dienst im Kern von New Work näher bringen.

00:01:52: Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage ob wirklich alle Menschen das finden und leben können was sie im Innersten wirklich wirklich wollen.

00:01:59: Ihr seid on the way to new work heute mit Tina Dreimann Gründerin und Cocio von Beta Ventures.

00:02:25: Hallo Tina!

00:02:26: Hallo

00:02:27: Du hast den Eingang gefunden.

00:02:29: Wir sitzen hier auf der Baustelle in der Embassy, einem Co-Work & Co Living Place, der noch nicht so richtig aufgemacht hat.

00:02:36: Die Mitglieder die ersten sind schon seit ein paar Monaten hier aber der Einggang war noch nicht ganz klar und du hast ihn aber gefunden.

00:02:42: und wir sitzen jetzt hier auf nochmal einer Baustell, in der Bauestelle nämlich im Podcaststudio der Embassy.

00:02:50: Und dieses Podcaststudios ist auch noch nicht fertig Aber wir machen quasi die erste Aufnahme und ich bin super froh dass du hier bist.

00:02:57: Du kennst unseren Podcast ein bisschen, du wirst gleich auch erzählen warum du ihn schon etwas länger kennst und bist also nicht überrascht wenn ich dich jetzt frage wie bist du der Mensch geworden der du heute bist?

00:03:06: Das

00:03:07: ist eine wunderschöne Frage.

00:03:08: Also erstens danke dass ich hier sein darf.

00:03:10: es ist Full Circle Moment.

00:03:13: Ich glaube ich kenne euch seit über zehn Jahren von ganz am Anfang.

00:03:17: und warum bin?

00:03:18: Ich würde sagen, der wichtigste Moment in meinem Leben war, dass ich mit sechzehn schon in die Freiheit durfte.

00:03:24: Meine Eltern haben mich in den USA gehen lassen für ein ganzes High School Jahr und mit dem Moment kam Freiheit und Verantwortung und vor allem auch die Sicht auf eine Welt das die Perspektiven anders sein können.

00:03:36: Das ist nicht immer besser oder schlechter.

00:03:39: Und dort in den High School-Räumen, ich war Sportlerin.

00:03:41: Hingen dann überall tolle Plakate wie You're the author of your own life story.

00:03:46: you can do it if you really want.

00:03:48: also Ich hab da zu einem guten Alter so ein bisschen amerikanischen You Can Do It Spirit einen Atmen dürfen.

00:03:55: und wo warst

00:03:55: du genau?

00:03:56: Wo war das?

00:03:56: Du wirst lachen!

00:03:57: Ich wollte überall hin außer oben in die Mitte, ich bin oben in der Mitte gelandet in Wisconsin.

00:04:02: Ich bin High School Radio geritten habe auf einer Farm gelebt und es war tatsächlich auch ein gutes Learning für mich, weil ich gesehen hab das Umfeld ist nicht prägend für mein Glück und meine Zufriedenheit.

00:04:17: Es gab auch Momente wo ich ... Ich hatte mehrere Monate Flöhe im Bett und so.

00:04:21: Also es war ein bisschen wild.

00:04:23: Und gleichzeitig habe ich's aber wirklich genossen Freiheit zu haben in einer anderen Welt zu leben, zu entdecken, zu lernen.

00:04:32: Das hat mir in dem Alter extrem gut getan Cool.

00:04:34: Und da ich sehr sportinteressiert bin, was für einen Sport hast du gemacht früher?

00:04:39: Cross-Country Running und Basketball.

00:04:41: Wow!

00:04:41: Und auch das in der High School... Kompetitiv

00:04:43: so richtig, wo man jeden Tag trainiert und am Wochenende irgendwo hinfährt um Gas zu geben.

00:04:50: Vielleicht

00:04:50: kommen wir nachher noch mal an irgendeiner Stelle wenn es passt.

00:04:52: zum Thema Frauen Basketball Ich bin ein Riesenfan geworden in den letzten zwei Jahren von der WNBA.

00:04:58: Katelyn Clark also die finde ich so unfassbar cool und das ganze drumherum auch aus mehreren Blickwinkeln, aber um jetzt nicht die Nichtbarske bei Freunden abzuhängen.

00:05:08: Jetzt schon abzuhängen verschieben wir das.

00:05:10: Okay und dann bist du zurückgekommen?

00:05:11: Warst der Alien oder ...

00:05:14: Das ja nicht, aber man konnte so... Also ich konnte damals wirklich mit einer guten Brille auf die Welt schauen.

00:05:19: Allein als ich dort angekommen bin habe ich manche Verhaltensweisen gesehen wo ich dachte, ups, das hab ich auch mal gemacht, aber es ist irgendwie doof.

00:05:25: also es heißt früh zu reflektieren und damals kam auch ein Einschlag.

00:05:30: tatsächlich, mein Vater wurde krank Als ich zurückkam und das ist der zweite wichtige Hebel in meinem Leben, mein Vater ist an Krebs gestorben.

00:05:39: Also als ich die Abinote gekriegt hab, kamen die Diagnose.

00:05:43: An dem Tag habe ich geheult.

00:05:44: Alle haben sich gewundert, warum ich wegen einer Sexheule ...

00:05:48: Wahnsinn!

00:05:48: Nichts mehr leid.

00:05:50: Das ist

00:05:50: natürlich prägend ja?

00:05:51: Gleichzeitig aber auch positiv prägen, weil es mir gezeigt hat, ich hab einen Leben.

00:05:56: Und ich möchte in der Zeit, wo ich hier bin, egal wie lang's dauert, Präsenz sein, was bewegen, was Positives hinterlassen.

00:06:06: Und kommt natürlich auch ein Herd mit ein bisschen Druck im Nacken.

00:06:09: aber wenn man das in positive Energie umwandelt dann ist das schön und ich bin überzeugt dass ich durch diesen Verlust mein Leben seither und es ist jetzt über zwanzig Jahre her bunter und wilder Genossen hab.

00:06:24: Ja und bewusster auch ne?

00:06:28: Ich habe das mal erlebt, ein ganz anderer Kontext als ich das erste Mal in Israel war.

00:06:34: Tel Aviv und mich wirklich gefragt habe so wie junge Leute kennengelernt die dann auch alle erzählten, dass jetzt auch zehn Jahre her so wie viele Raketen jeden Tag auf Israel abgefeuert werden und ja durch diesen Schutzschild einigermaßen geschützt sind.

00:06:50: aber die sagen alle also sie haben gefeiert als wenn es kein Morgen geht.

00:06:55: und ich hab so gefragt wie geht das?

00:06:57: Weil es eben vielleicht

00:06:58: keinen Morgen gibt,

00:07:00: genießen wir und leben jeden Moment.

00:07:03: Okay ja ... Aber du hast dann schon auch einen Einstieg gewählt der Berufseinstieg, der krass war, wenn ich's richtig in Erinnerung hab, erzähl mal wie du ins Berufsleben gekommen bist?

00:07:15: Es ist eine spannende Geschichte weil ich bin vom Background her Kulturwirtin.

00:07:18: also das Thema New Work berührt mich besonders, weil de facto geht es darum was für Kulturen bauen wir gemeinsam?

00:07:27: Und dritter prägende Punkt, ich hab Schildkröten in Costa Rica gerettet.

00:07:33: Und gemerkt, dass wir die Welt kaputt machen.

00:07:34: Das war natürlich nicht bezahlt und mein Traumjob damals wäre gewesen beim World Wildlife Fund einzusteigen.

00:07:41: Ich habe tatsächlich im Economist damals so eine ganze Seite gesehen, Anzeige, da stand aber drin zehn Jahre Berufserfahrung und Management konsulting.

00:07:50: Und obwohl ich am Anfang meine Studiums gesagt hab, hey, ich will nie brater werden ... war am Ende ... Am Ende das irgendwie der sinnvollste Weg.

00:08:01: Und immer mit dem Gedanken, hey da lerne ich viel und dann kann ich mit diesem Wissen in Zukunft auch mit den Netzwerken dadurch aufbauen, mein was Positives bewegen.

00:08:10: Da hast du dir eine Firma ausgesucht die ganz sicher zu den Anspruchsfolzen gehört.

00:08:15: einige sagen Das ist die wo am allerhärtesten gearbeitet.

00:08:18: Ich hab selber als

00:08:20: studentische

00:08:20: Hilfskraftelmündchen bei denen gearbeitet.

00:08:23: Erzähl mal, ja.

00:08:24: Wie bist du da gelandet?

00:08:25: Und wo bist du gelandelt?

00:08:26: Ich war zum Glück bei Bain und Company.

00:08:27: also ich bin dem auch sehr verpflichtet und sehr dankbar weil es eine fantastische Kultur ist beim Bain.

00:08:34: Also ich sehe auch so dass das heute noch so ist.

00:08:37: Auch

00:08:37: alumniemäßig, also ihr habt ... Ja

00:08:39: genau.

00:08:40: Warum?

00:08:40: Weil von den großen Unternehmensberatungen Bain sehr unternehmerisch tickt.

00:08:46: Also auch die Projekte, also Verantwortung übernehmen

00:08:50: etc.,

00:08:51: Und so vom Branding, also was ja auch dann wieder Realität spiegelt.

00:08:56: Thema True North.

00:08:57: Also Ehrlichkeit, Bodenständigkeit, Direkthalt ... Das sind alles Dinge die ich sehr genossen hab.

00:09:03: und ja es wurde das erfüllt, was ich mir gewünscht habe.

00:09:07: Ich hab verdammt viel gearbeitet.

00:09:08: Das heißt in einem Jahr doppelsoviel gelernt wie anderen tatsächlich.

00:09:12: Habe ich's fünf Jahre lang dort in den Anfangsstrichen ausgehalten.

00:09:15: Da

00:09:15: waren da die zehnjahre Berufserfahrung?

00:09:18: Genau!

00:09:19: Und konnte damit auch in die Welt ... Also, ich hab einen Sydney gearbeitet.

00:09:24: Ich hab sogar meinen Mann dort kennengelernt.

00:09:26: Ich glaub das ist eine der wichtigsten Entscheidungen für das Leben.

00:09:30: ist, welche Partner war mein Trift?

00:09:32: Ja!

00:09:33: Da habe ich definitiv ein großes Los gezogen.

00:09:36: Super.

00:09:36: Ähm... Die vielleicht bei Emma Barbain sind.

00:09:42: Das ist jetzt so ne ... weil ich glaube ich noch keinen hatte im Podcast der Barbain.

00:09:47: War was ich so als jemand, Studentische Hilfskraft gearbeitet hat.

00:09:53: Dann irgendwann von dem Blick von außen haben, sehr spannend fand war das Bain ja sehr früh dann auch einen zweiten Arm hatte, Bain Capital.

00:10:03: so gibt es kann man ein paar Sätze zu sagen was da der Ansatz ist.

00:10:07: P.E.,

00:10:08: P. E?

00:10:08: Genau, Investmentfirma sind aber die beiden Firmen extrem getrennt.

00:10:13: also das heißt sie tragen den gleichen Namen aber man hat überhaupt keine Überlappungen.

00:10:16: Okay

00:10:16: also es ist eine eigene Verteilung.

00:10:18: Aber es gibt wahrscheinlich schon Leute die von einem zu anderen wechseln.

00:10:21: Das

00:10:22: gibt's auf alle Fälle und auch spannend.

00:10:24: bei Bain war Private Equity Consulting definitiv ein Steckenpferd.

00:10:28: da sagen wir haben sie ja auch führend.

00:10:31: Das war die klassische Schule.

00:10:33: Wenn du bei Bain bist, dann durchläufst du auch die Private Equity-Schmiede und ich hätte nie gedacht, dass ich das Wissen wiederbrauche.

00:10:41: aber jetzt natürlich mit der Firma, die ich gebaut habe hat mir diese Grundausbildung extrem gut getan.

00:10:47: und noch viel wichtiger.

00:10:50: Bei Bain hatten wir auch immer Selbstverwirklichung also ... Konnten zusätzlich, also ... waren auch immer nachts dann.

00:10:59: Zusätzlich Themen vorantreiben und ich hab jedes Jahr Impact Day organisiert für die ganze Belegschaft.

00:11:06: Ich ... Women at Bain haben mir sehr viel gefördert, ne?

00:11:09: Wir waren damals unter zehn Prozent, war ein bisschen wild.

00:11:12: Es ist leider in der Investmentbranche jetzt grad noch weniger.

00:11:15: Also es gibt noch viel zu tun.

00:11:17: Ja, ich hab das selber ... Ich bin am Studium und Promotion bei Bosar gelandet in München.

00:11:22: Das war so eine ... Französische Beratungsfirma von XBCG und McKinsey Leuten in Deutschland das Büro gegründet.

00:11:28: Da war, als ich anfing, dass da natürlich keine Beraterin ... Ich hab mich gleich gezündelt so und gesagt, aber hier geht mehr.

00:11:37: Und dann bin ich nach zehn Monaten Recruiting Director geworden und hab die ersten Frauen eingestellt.

00:11:44: Das ist irre in der Branche wie früher.

00:11:48: Anders macht was mit der Kultur.

00:11:49: Es macht extrem

00:11:50: etwas mit der Kultur.

00:11:51: Ähm ... ich kenn die ersten beiden Frauen.

00:11:57: Ich kann den Namen noch, ich hab auch noch losen Kontakt zu beidem.

00:12:00: Die haben mich und die ganzen Boys da sehr auch geprägt, muss man ehrlich sagen.

00:12:05: also...

00:12:08: Jetzt natürlich die Frage wie?

00:12:09: Gut!

00:12:10: Nein gut, das ist äh ... Also ich kann einen Namen nicht nennen mal ein Elisabeth von Weizhecker, die war glaub ich irgendwie Mikrobiologin.

00:12:20: Er war kurz an einer Konzert-Violinistin-Karriere vorbei und die hatte überhaupt keine Ahnung von Wirtschaft.

00:12:27: Null, null Komma Null im Gespräch, im ersten Gespräch ... Und die hat uns aber so überzeugt mit ihrer Art und das war einfach großartig.

00:12:35: Das war ja lustig.

00:12:38: Ja, schöne Grüße.

00:12:39: falls du es hörst ich schick's dir sonst.

00:12:43: Zwischen dem was du jetzt machst auf dass wir natürlich eingehen wollen weils wirklich ein großartiges Engagement ist, großartige Firma die ihr da baut Ist ja noch mehr passiert.

00:12:54: Eine prägenische Station war, glaube ich ... bei der Kartenmacherei.

00:12:58: Wir erzählen mal ein bisschen wie das kam und was das auch mit uns zu tun hat mit unserem Thema New Work?

00:13:05: Ich glaub, der einschneideste Moment geburt meines ersten Sohnes Tom.

00:13:10: Das war so der Schritt aus der Beratung heraus in die reale Welt.

00:13:14: Startups waren damals deutlich offener gegenüber Führungskräften mit flexiblen Arbeitsmodellen Und ich hab eine Online-Dating-Plattform skaliert von eins auf vier Millionen in einem Jahr und dann die zweite Elternzeit gehabt, auch selber gegründet.

00:13:29: Das war ein Plattform für die Friendscaught.

00:13:34: Also super spannende Zeit!

00:13:36: Und es hat mir viel mehr Spaß gemacht, crossfunktionale Teams zu führen mit Objektive & Key Results.

00:13:43: Es war damals schon vor über fünfzehn Jahren agile Teams Entscheidungen treffen, Daten haben also ... Das war einfach gut.

00:13:51: Und zweite Elternzeit gegründet, alles falsch gemacht in einem Bereich für den ich überhaupt nicht gebrannt habe und Louis ist auch immer erst um elf ins Bett gegangen.

00:14:00: Und dann ... Ach, das waren kompletter Blödsinn!

00:14:04: In diesem Podcast ist auch Platz für kompletten Blödzinn.

00:14:07: Meist erzähle ich denen von meinen Fälz aber...

00:14:11: Ich hab immer noch eine tolle Cousine, die hat lange in der Toscana gewohnt.

00:14:14: Dann dachten wir ich Business-C-Toscana und das werfen wir doch zusammen.

00:14:17: Und dann machen wir Toscaner Insider ... Wir haben ewig an der Webpage gebaut statt erst mal mit Kunden zu sprechen also diese klassische Lean-Starter.

00:14:26: was braucht's eigentlich wirklich?

00:14:29: Ich glaub man hätte definitiv ein Geschäftsmodell drauf bauen können.

00:14:31: aber halt mehr Passion für das Thema wie du merkst brennig jetzt eher

00:14:37: Schildkröten in

00:14:39: Costa Rica, Nashörner in Botswana.

00:14:42: Und dafür, dass wir unsere Welt, in der wir leben, positiv erhalten ... In der wir mensch sind.

00:14:48: Okay.

00:14:49: Dann bist du bei der ... Gratenmacher

00:14:51: Egelandet.

00:14:52: und tatsächlich hab ich damals schon so geguckt was gibt's denn noch für moderne Unternehmen in fahrbarer Umgebung?

00:14:59: Es hat ja so Restriktionen als junge Mutter!

00:15:02: Und so bin ich bei der Familie Behn in einer Kartenmacherei gelandet und hab dann über sieben Jahre in unterschiedlichsten Rollen die Firma mit aufgebaut, von zehn Millionen auf über hundert Millionen.

00:15:13: Ab und zu hatte ich eine Identitätskrise im Sinne von wer bin hier was mache ich hier?

00:15:17: Weil ich halt einfach alles gemacht habe, was gerade wichtig war ... Heute nennt man sowas wahrscheinlich Chief of Staff.

00:15:23: Ja,

00:15:23: wollte grad sagen.

00:15:24: Chief of staff bis Chief Operating Officer.

00:15:29: ein bisschen, ne?

00:15:29: Also genau, wahrscheinlich so eine.

00:15:36: Und bevor es mit der aktuellen Folge von On the Way to New Work weitergeht, kurze eine Werbung in eigene Sache.

00:15:42: Erinnerst du dich an deinen ersten Tag als Führungskraft?

00:15:46: Plötzlich trägst Du Verantwortung für Menschen – für ihre Motivation, ihre Entwicklung, Ihre Zielerreichungen, Verantwortung für ein ganzes Team und kaum jemand hat dir vorher gezeigt wie das eigentlich geht.

00:15:57: Gallup sagt dass weltweit nur vierzig Prozent aller Führungskräfte irgendeine Form von Training dafür bekommen haben.

00:16:04: Genau dafür haben wir unser New Work Master Skills Leadership Programm entwickelt, das wir vom ersten bis dritten Dezember in Hamburg bereits zum sechsten Mal durchführen.

00:16:15: wie aus Individuen ein High Performance Team entsteht, indem sich alle Trauern offen zu sprechen und in dem jede und jeder Verantwortung übernimmt und das Team gemeinsam hohe Ziele erreicht.

00:16:46: Weil echte Veränderungen aber im Alltag passiert begleiten wir dich danach noch zwölf Wochen lang mit Working Out Loud vor Leaders.

00:16:52: Dieses Peer Coaching Format haben wir gemeinsam mit John Stepper entwickelt, dem Erfinder der Methode Workout Loud.

00:16:58: Im Angebot enthalten ist außerdem der Giften Stranks-Vierunddreißig Test, ein umfangreiches Materialpaket und eine hoch relevante Toolbox.

00:17:07: Alle Infos findest du auf newworkmasterskills.com oder schreib mir einfach an hello at newworkmasterskills.

00:17:14: com.

00:17:16: Wir freuen uns auf Dich!

00:17:17: Und zurück geht's zu On the Way to New

00:17:20: Work.

00:17:24: Ich war damals Head of Product in Internationalization Front and Brand Relaunch gemacht.

00:17:31: Geschäftsmodell eingeführt, agile Transformation New Work und wir hatten da einen Nährboden an Freiheit.

00:17:39: also weil das Unternehmen ja durch eine ganz tolle Familie gegründet und mit eigenem finanziellen Mittel aufgebaut wurde.

00:17:46: Gibt ruhig bei den Kontext, weil nur die ältesten unserer Zuhörer haben vielleicht ... Ich weiß nicht ob es Folge drei oder sieben war.

00:17:53: Aber es war einstellig, wo wir die beiden Brüder Ben bei uns hatten und ich weiß noch, die erzählten damals mir von dem Buch The Five Disfunctions of a Team von Patrick Lencioni was mich heute noch beschäftigt.

00:18:09: Ich

00:18:10: arbeite immer noch damit in der

00:18:11: Firma.

00:18:13: Unser Leadership-Programm bei einigen Kunden auch danach, also in dem Segment Team Performance.

00:18:19: Also unser Ansatz ist Selbstführung eins zu eins für eine Teamführung.

00:18:23: Da nutzen wir das immer als Gederung weil wir sagen du kannst alle Tools wunderbar auf diese Fünf Level schieben.

00:18:29: aber auf jeden Fall weiß ich die waren damals schon sehr weit, sehr interessiert und ich hab nach der Folge wirklich gedacht ah es sind genau das richtige Thema was wir gerade haben New Work irgendwie haben sie's schon ausgestrahlt.

00:18:39: Und das Spannende ist ihr habt Sie und Familie Beno uns damals stark inspiriert.

00:18:44: Deswegen ist es für mich so besonders heute bei dir sitzen zu dürfen zehn Jahre später, warum inspiriert?

00:18:53: Generell in Stardubs hast du ja das Thema am Anfang ... Es ist stark Gründer, Gründerin geführt Und mit Wachstum kommt dann irgendwann der Umbruch wo das nicht mehr funktioniert weil das Unternehmen größer wird.

00:19:05: Das braucht Verantwortung über Namen, es braucht neue Strukturen.

00:19:09: Und dann ist natürlich die Frage, welchen Weg geht man?

00:19:12: Und zum Glück ist Familie Ben damals durch Deutschland getingelt und hat unterschiedliche Firmen besucht.

00:19:18: Die moderne arbeiten... und hat auch euch kennengelernt.

00:19:22: Und dann kam der Mut zu sagen, hey, wir probieren mal was anderes aus.

00:19:26: Wir haben innerhalb von einem Tag die ganze Organisation damals gekippt ... Wild?

00:19:33: Wusst ich nicht!

00:19:34: Ich hab ja wirklich auch zu Christoph noch Kontakt.

00:19:36: Wusste ich nicht.

00:19:36: Hat er mir nie erzählt, dass ihr da ein bisschen Inspiration bei uns geholt habt.

00:19:41: Sehr schön.

00:19:43: Ganz kurze Vorständigkeit habe ich auch toll finde Die Entstehungsgeschichte, weil die Grundidee hatte seine Frau.

00:19:49: Also das ist auch toll und ich hab die dann auf Mallorca besucht.

00:19:52: es irgendwie auch schön zu sehen wie sowas dann ja entsteht.

00:19:56: Das ist irgendwie ganz cool.

00:19:57: Aber jetzt immer weiter

00:19:58: so.

00:19:58: Von einer Karte wächst aber ich erzähle die Geschichte fertig.

00:20:02: Die schönste Geschichte ist eine Geburt des ersten Sohnes.

00:20:06: Familie Benzen gute Freunde haben drei Kinder und beim ersten Sohn gemerkt okay... Geburtsannouncement, da gibt's nichts Richtiges.

00:20:13: Und so ist mit der Karte von Anton das auch öffentlich bekannt ist die Kartmacherei entstanden.

00:20:19: und wer die kartmachrei nicht kennt ... Also online Papeterie also sehr wertige Papeterie, die ich personalisieren kann egal in welchem Bereich.

00:20:30: Mit der ich dann die schönsten Momente manchmal auch die schlimmsten Momen im Leben begleite.

00:20:35: Mhm, ja.

00:20:36: Also wirklich toll.

00:20:37: und hier also Werbung ohne dass ich dafür bezahlt werde.

00:20:41: bald ist es ja wieder Weihnachten da Karten zu bestellen macht einfach Freude.

00:20:46: die selber zugestalten tolle Design-Vorschläge.

00:20:48: er ist wirklich richtig gut liebevoll.

00:20:51: das Produkt Ja toll!

00:20:53: Da kann man richtig das Business draus machen.

00:20:55: Genau Und das ist der Familie Ben und unserem Team zum Glück geglückt.

00:20:59: Du hast dann aber irgendwann für dich dich wieder an deine Schildkröte erinnert und hast irgendwann dann einen anderen Schritt gegangen, der auch was mit Christoph zu tun hat.

00:21:09: Ich glaub, Christopher Auchbarbehen kann das sein?

00:21:12: Wir haben

00:21:12: uns damals sogar kennengelernt auf einem Projekt, wo wir eine Woche im Sommer schwitzen in Anzügen ... ich glaub, spanische Interviews musste ich führen und auf Logidaten in seinen Excel-Modell pflegen.

00:21:23: Das ist Serendipidee, ne?

00:21:25: Das ist wirklich Serendippedeem, genau!

00:21:27: Jetzt sehen mal, wie kam's zu dem, was du jetzt machst?

00:21:29: Wie kam es zu dem ,was ich jetzt mache?

00:21:31: Also ich hatte ... einen tollen Job mit einem fantastischen Team, wo ich selber sein konnte und wo ich Wirkung hatte.

00:21:38: Und trotzdem war ich so alle vier bis sechs Monate etwas ungeduldig und auch unglücklich muss man sagen weil ich mir dachte die junge Tina wollte ja mal die Welt retten!

00:21:47: Ich hatte das große Glück dass sich von David Randall Coaching Fragen entdeckt haben, die nichts mit dem Job zu tun hatten Und es waren fünf an der Zahl, die erst, glaub ich ... What are you addicted to?

00:22:00: And how can build on your addiction and become the best.

00:22:07: Krieg Gänsehaut, da stand bei mir, steht immer noch, also ich hab den Zettel noch, Build a thriving network of

00:22:11: eco-Ventures.".

00:22:13: Das hast du dir damals aufgeschrieben!

00:22:14: Wow!

00:22:15: Kann ich dir gleich einen Podcast noch zeigen.

00:22:18: und dann ging mir irgendwie so... Also ... Aha, und musste mich auch dran erinnern.

00:22:25: Eigentlich wolltest du ja mal Two World One Life.

00:22:28: Und in dem Moment hab ich dann natürlich überlegt wie komm' ich denn da hin?

00:22:31: Also erstens, ich muss selber gründen um das Kapital zu haben und wenn ich ausreichend Kapital habe kann ich investieren.

00:22:38: Und de facto hab ich einfach nur ganz großes Glück gehabt dass Better Ventures schon beides gleichzeitig abdeckt.

00:22:45: Wie ist Better Venture entstanden?

00:22:47: weil ... Also ich wollte die ersten zehn Jahre meiner Kinder nicht verpassen.

00:22:51: Ich wusste, wie viel ... Zusatzlast eine Gründung bedeuten kann?

00:22:58: Also ...

00:22:59: haben alle

00:23:01: mit Freunden als auch mit meinem Ehemann und hab dann gesagt gut, dann gründ' ich jetzt erst mal oder baue ich Firmen mit Christoph auf.

00:23:09: und so kam der dritte Mitgründer in die Geschichte, nämlich wir haben zusammen neue Firmen und neue Geschäftsbereiche um die Kartmacherei gemeinsam aufgebaut Strukturiert, strategisch, lean Start-up Style.

00:23:21: Kundenverstanden ist geflogen und dann an die Wand geflogen als Corona kam.

00:23:27: Und das war die schlimmste und schönste Woche wahrscheinlich in der Unternehmergeschichte weil wir in einer Woche gucken mussten was stoppen wir?

00:23:34: Was pausieren wir?

00:23:35: eine Firma wurde noch verkauft und dann hat mir aber Freiheit.

00:23:39: also im Homeschooling und Homeoffice hatten wir dann gesagt Mist draußen brennt die Hütte und wir bauen Hochzeitsgeschäfte.

00:23:49: Das war alles sehr ums Kerngeschäft.

00:23:51: Genau, also das meine ich mit strategisch.

00:23:53: Also welche Kunden haben wir?

00:23:55: Welche Capabilities?

00:23:56: und daraus kann man mit wenig Aufwand neue Firmen und neue Geschäftsbereiche bauen.

00:24:02: so als Experta macht man das so.

00:24:05: Und das dann Verbindung mit Lean Startup Ja, und dann standen wir da vor dem weißen Blatt Papier.

00:24:12: Und das war wunderschön, weil mit die Grundüberzeugung der Satz kam von Christoph damals.

00:24:18: Gründer sind die Lösungen, die reden nicht, die machen ... Biontech ist ein tolles Beispiel aus der Garage gestartet.

00:24:26: Die müssen wir beschleunigen, haben wir gesagt.

00:24:28: Ich hab das Slide heute noch im alten Branddesign.

00:24:34: Gründer beschleunigen, erst sie so lassen Accelerator bauen.

00:24:37: und zum Glück haben Setting und ich denke Moment, wir wissen wie man erfolgreich Firmen aufbaut.

00:24:41: Wir müssen erstmal

00:24:42: zuhören.".

00:24:43: Und da hatten wir dieses halbe Ausgründungsjahr in Kurzarbeit und da haben wir erstmal Grunderteams befragt.

00:24:49: Ah wow!

00:24:49: Also anders als beim Toskana-Starter?

00:24:53: Das war

00:24:54: richtig gemacht.

00:24:54: Ja cool.

00:24:59: ein Geschenk für uns, weil wir die Zeit hatten zuzuhören.

00:25:03: Und wir vertreten vier Werte bei Better Ventures und der Allererstes ist Founders Firsts.

00:25:08: Das Schöne ist, dass wir genau so gestartet sind.

00:25:12: Dann dabei festgestellt haben Herausforderungen Nummer eins Zugang zur ersten Finanzierung enorm aufwendig war.

00:25:18: ich muss mit jedem einzeln sprechen.

00:25:20: Und dann gab es noch ganz viele andere Herausforderungen wie baue ich mein Team auf?

00:25:24: Wie skalier ich die Organisationen?

00:25:25: Wie bau ich die Kultur?

00:25:27: Wie baue ich die Produktion, Supply Chain und mir so ... okay.

00:25:31: Das können wir doch schon?

00:25:32: Und andere Unternehmerinnen und Unternehmern auch.

00:25:35: Und so ist Better Ventures entstanden!

00:25:38: Wir haben gesagt, wir vereinen Europas aktivste unternehmerische Direktinvestoren.

00:25:43: Dann haben wir mit denen auch noch mal gesprochen, was die denn brauchen.

00:25:45: Jetzt lösen wir auf beiden Seiten Problemen.

00:25:49: Also ihr löst quasi mehrere Probleme.

00:25:51: Erstmal hälft ihr jungen Unternehmerin oder Unternehmer mit großartigen Ideen durch euren ohau.

00:25:58: Ihr löst bei

00:26:01: die

00:26:01: signifikante probleme.

00:26:02: lösen wollen dass wir das dritte ist eben also er überrascht jetzt weiter.

00:26:05: ihr wollt ein impact machen mit diesen unternehmen ist, dass ja den planeten vielleicht doch dazu bringen, dass die bewohner innerhalb der planetaren grenzen bleiben und nicht sagen wir müssen zur maß fliegen.

00:26:20: Und drittens ihr habt Menschen, die sehr erfolgreich sind.

00:26:23: Aber vielleicht irgendwann denken, was nutzen diese vielen Nullen auf meinem Konto?

00:26:26: Wenn der Planet kaputt geht und dir in Richtung Impact Investing gehen.

00:26:31: Also drei Dinge.

00:26:34: Du hast gesagt, Founders First war das erste.

00:26:36: Was sind die anderen?

00:26:38: Also zweiter Punkt, we are entrepreneurs.

00:26:40: Das spricht genau zu deinem dritten Punkt.

00:26:43: Wir haben in Europa kein Kapitalproblem.

00:26:46: Allokationsproblemen USA sind fünfzig Prozent des Kapitals geführt von Unternehmern.

00:26:52: Und in Europa sind es acht Prozent, das heißt wir müssen da die Blockaden lösen damit die Menschen, die die Erfahrung haben investieren und nicht die Verwalter.

00:27:01: So stehen wir tagtäglich auf um mit Unternehmerinnen gemeinsam die Welt besser zu machen Und ich würde es auch gar nicht Impact Investing nennen.

00:27:12: Warum?

00:27:13: Weil jeder da draußen, der Geld allokiert ist ein Impact Investor und ... Ich hab jetzt über die letzten Jahre gelernt, Geld entscheidet die Zukunftpunkt.

00:27:24: Also Geld hat viel mehr Gewicht als ein einzelne Wahlzettel, den ich irgendwo in eine Box schmeiße.

00:27:29: Die

00:27:29: wir gerade in den USA sehen mit den Superpacks

00:27:34: Und deswegen ist es de facto jeder, der Geld allokiert.

00:27:38: Also auch im kleinen Aktien hat eine Wirkung und deren müssen wir uns bewusst sein.

00:27:43: Und Schöne ist vieler unserer Mitglieder.

00:27:46: Wir sind jetzt hundertzwanzig an der Zahl, also über thirty-fünf Industrien erfahrene Menschen wie du, wie Christoph, Unicorn Founders aber auch Familienunternehmer, Unternehmerinnen die wir dabei unterstützen in die richtigen Teams zu investieren.

00:28:03: Und das ist also so schön im Sinne von On the way to new work, is on a way-to-new investing.

00:28:08: Weil es halt ein komplett anderer Ansatz ... Es ist kein Fonds sondern wir unterstützen Menschen dabei selber Entscheidungen zu treffen.

00:28:17: Das heißt unter diesen hundertplus Menschen, die geben jetzt nicht Geld in einen geschlossenen Fonds und ihr raise this money, sondern die sind eher, ich stelle mir vor wie eine Art exklusiver Club Und dann gibt es Investitionsmöglichkeiten und die haben die Chance, da reinzugehen.

00:28:36: Oder habt ihr auch innerhalb dann doch Fonds, die anlegt?

00:28:38: Genau das ist

00:28:39: ein kuratierter Zusammenschluss.

00:28:42: Es kann nicht jeder mitmachen.

00:28:44: Kulturelle Fit muss da sein, aber wir hatten noch vorhin über die Werte beantwortet.

00:28:48: Ja ja,

00:28:48: ich hab das.

00:28:49: Ich habe nur mal zwei!

00:28:51: Also kuratierter Club,

00:28:53: d.h.,

00:28:54: dass ist das Geheimnis diese Community und das in Verbindung mit TEC.

00:28:58: Wir haben eine Case-by-Case-Plattform, du kannst jetzt so ein bisschen Vorstellung wie ne Mischung aus Tinder und LinkedIn.

00:29:04: Dass wir auch unseren Mitgliedern den Rücken frei halten und sie in ganz kurzer Zeit entscheiden können... Grüner Zement interessiert mich ja nein oder Software für Batteriespeicher spannend.

00:29:16: Und so können wir halt auch den Start-ups, die sich bei uns bewerben sehr schnell Rückmeldung geben ob sie bei uns eine Chance haben oder nicht.

00:29:22: Super!

00:29:23: Ja wow krass.

00:29:25: Nummer drei und vier jetzt kommen auch Werte.

00:29:29: Wir sind Unternehmer und also Nummer zwei abschließend ist uns enorm wichtig weil wir auf Augenhöhe mit den Teams arbeiten und das kriegen wir auch gespiegelt.

00:29:39: Also im Sinne von, es fühlt sich anders an mit einem Investor wie better manches zu arbeiten.

00:29:44: Dann ... we honest and trust worthy.

00:29:47: also wir hatten vorhin das Thema schon Natural North Radically Candle.

00:29:52: gerade in Zusammenarbeit Mit Teams muss man Sachen auch offen ansprechen weil wir wollen gemeinsam erfolgreich werden und dass als Input und nicht als Kritik zu sehen ist wichtig um gemeinsam erfolgreich zu sein.

00:30:08: Das ist aber immer auch mit Herz.

00:30:10: Also das ist ein Punkt.

00:30:11: und der allerletzte We love what we do!

00:30:14: Sehr schön, wow.

00:30:18: Ja großartig.

00:30:19: Lass es mal ruhig reinspringen wenn du magst.

00:30:21: mal so ein paar Cases Vielleicht ein paar Beispiele, in was für Firmen ihr investiert.

00:30:30: Du hast schon etwas erzählt mit Grümzement und ich bin sehr an diesen Geschäftsmodell interessiert.

00:30:35: Ich weiß auch, dass viele unsere Hörer und Hörern das spannend finden.

00:30:39: Also schieß mal los, wenn du magst.

00:30:41: ein paar beispiele ... Was da so ...

00:30:44: Das ist für mich von der First, weil am Ende geht's um die Geschichten.

00:30:49: Und wir haben großes Glück.

00:30:51: Wir konnten jetzt über siebzig Teams unterstützen über die letzten fünf Jahre.

00:30:56: Und unterstützen

00:30:57: heißt, also Leute aus eurem Kreis haben in über-siebzig Unternehmen investiert.

00:31:02: Ja

00:31:03: und das Erstinvestmenten super spannend.

00:31:05: Everdrop ein starkes Team aus München.

00:31:08: die machen nachhaltige Haushaltsmittel und die haben es geschafft in der Zeit in der sie am Markt schon über dreinzwanzig Millionen Plastikflaschen reinzusparen mit nachhaltigeren Lösungen.

00:31:21: Fantastische Unternehmenskultur auch, tolle Produkte und auch unternehmerisch für die Investoren spannend.

00:31:27: Weil wir haben in der Pre-Seat investiert, also sehr früh.

00:31:30: Und die sind innerhalb von drei Jahren zu einer Series B, sprich drei Finanzierungsrunden weiter galoppiert.

00:31:37: Das bedeutet natürlich eine extreme Wertsteigerung.

00:31:41: Gleichzeitig Wertsteigungen heißt nicht Unterneemserfolg.

00:31:44: Ich kann sagen ... Die Outperform ... mit einem profitabel Geschäftsmodell, es läuft Bombe und Everdrop ist gekommen um zu bleiben.

00:31:53: Und vor allem auch wirklich eine Industrie zu transformieren.

00:31:56: Das ist geil!

00:31:58: Und die

00:31:58: machen ... sagen wir andere Formen von Kundschöpf oder Glas?

00:32:01: Oder was machen die anders als Kundschöff?

00:32:04: Die haben tatsächlich festgestellt dass im Haushaltsbereich ganz viel Wasser transportiert wird.

00:32:08: Sie haben selber als sonst sehr erfahrene Gründer, die haben zu Hause geguckt.

00:32:15: Warum haben wir so viel Plastikflaschen?

00:32:17: Und was ist da drin?

00:32:18: Da ist oftmals achtzig, neunzig Prozent das Wasser.

00:32:21: Also warum transportieren wir tagtäglich Millionen Flaschen mit Wasser um die Welt?

00:32:30: und die haben es einfach zurückreduziert auf eine Brausetablette.

00:32:33: Ah okay,

00:32:35: also das war das erste Produkt.

00:32:36: Es gibt natürlich noch viele andere Möglichkeiten wie man Chemikalien rausnimmt aus Haushaltsmittel

00:32:41: etc.,

00:32:42: aber ... In der Reduktion auf eine Brause-Tablette kannst du natürlich einfach die Brause immer wieder in die gleiche Flasche schmeißen.

00:32:47: Super, er war top!

00:32:48: Dann guck ich mir an...

00:32:49: Der Merwert sehr positiv messen und das ist so ein Consumer, also wir nennen es Responsible Consumer Product weil wir können ja nur in den planetären Grenzen leben wenn wir bestehende Produkte ersetzen.

00:33:00: Ja Und von Investments Perspektive extrem spannend Weil das ein Replacement Game ist Das heißt diese Produkte überproportional schnell wachsen weil sie andere ersetzen

00:33:10: müssen.

00:33:11: Und dann gibt's aber auch fantastische sogenannte technische Innovationen.

00:33:16: Und drei unserer Portfoliofirmen wurden schon am Timescore gefeaturet, also ich wusste davor nichts.

00:33:23: und dann ist da dieses riesengroße Ding wirklich ... Also drei aus hundert Start-ups die das Potenzial haben eine Milliarde Menschenleben positiv zu bereiten.

00:33:35: Wow!

00:33:36: diese Zahl einem Milliarden Menschenleben zu beeinflussen, das hab ich mal bei den Ten Ex-Ideen von Google gehört.

00:33:41: Wobei die nicht unbedingt gesagt haben ... dass es nachher

00:33:46: liegt.

00:33:46: Wie sie beeinflusst werden!

00:33:48: Magst du noch mal die Beispiele erzählen?

00:33:50: Weil das eine Milliarde Menschen ist natürlich ein gutes.

00:33:52: Ja

00:33:52: und das Wichtigste auch für uns bei Better Ventures halt immer mit nem Nachhalt im Geschäftsmodell.

00:33:57: Also mit dem wirklich skalierbaren Business Case.

00:34:02: also weil natürlich gibt's auch Non For Profit Themen, die positiv menschlichen beeinflussen.

00:34:07: Aber de facto müssen wir es auch wirtschaftlich hinbekommen.

00:34:11: Also Nummer eins Magnotherm.

00:34:15: Die machen magnetokolorische Kühltechnik.

00:34:18: Das heißt eine neue Kühl-Technik ohne Chemikalien, die dreißig Prozent energieeffizienter ist und arbeiten jetzt schon mit Rewe ... Kannst dir vorstellen, dass mit den Energiekostenthema-Kühlung Klimawandel neuerartige Kühltechniken extrem wichtig sind und jetzt auch in den Datenzentren noch mal ein ganz neuer Markt entsteht.

00:34:37: Und das ist Kühl-Technik, die dann im Supermarkt eingesetzt

00:34:42: werden?

00:34:42: Genau oder in anderen großen Kühllösungen.

00:34:45: Also kannst du in jeden Kühlschrank einsetzen.

00:34:47: Das macht B to C weniger Sinn, sondern eher in der Größe.

00:34:52: Perspektivisch auch machen, aber als erstes ist es ein ...

00:34:54: B-to-B-Geschäft.

00:34:55: Ja, krass!

00:34:58: Hast du noch Drittes?

00:34:59: Sehr gut ja, ich weiß nicht.

00:35:01: Also die drei, die am Times Square waren.

00:35:04: eine ganz starke Gründerin aus der Schweiz, Farra hat Oxal gegründet und das ist ein Wasserfilter, der bis auf Mikrolevel Verschmutzungen rausfiltert also Mikroplastik, PFAS, Karzinogene Stoffe Und auch die in der Wertentwicklung.

00:35:25: und wie sie an den Markt an den Kunden kommt, fantastisch.

00:35:28: Mit jeder verkauften Einheit wird wassergesünder und sauberer.

00:35:32: Das berührt mich sehr.

00:35:33: on Last but not least.

00:35:34: Also dritte Starter am Times Square des Team von Greenlight.

00:35:39: Die absorbieren oder fangen ... Carbon aus der Luft ein und binden das.

00:35:49: Emission-Carbon, Binding Technology machen daraus sogar Energie.

00:35:54: Das ist total spannend, weil mein Sohn ... Das Allerschönste an dem Business, dass wir haben, ist, dass man's gut mit den Kindern diskutieren kann.

00:36:03: Die dann auch immer mal challenge'n.

00:36:05: was macht er?

00:36:07: Was bedeutet das für mich?

00:36:09: Und ich wurde damals von den Jungs gefragt so... Fliegt das durch die Luft, oder ist das festinstalliert?

00:36:15: Das ist natürlich lustig.

00:36:17: Luft könnte ja auch so ein Staubsauger sein, da durch die luft fliegt aber tatsächlich ist es eine fest installierte Einheit.

00:36:24: Wie geht das technisch und wie macht sie's genau?

00:36:26: also ich bin da einem ähnlichen thema dran Wasser aus der luft zu gewinnen.

00:36:34: Und wenn du wasser aus der lufst gewinnst hast du tolles water Du hast auf.

00:36:41: der Zweite Effekt ist, dass du aber ... Also wenn die Durchschnittstemperatur, glaub ich, auf der Erde ist ... Fünfzehn Grad.

00:36:50: Und ... Ich glaube Wasser ist in einem noch höheren Maß für die Temperatur verantwortlich als CO₂.

00:37:00: Also das ist ein größerer Anteil.

00:37:01: Das Problem ist natürlich, wenn Wasser rausgeht und es kommt wieder hin bei CO₀ so rauszieht, ist es raus erst mal.

00:37:06: Aber deswegen bin ich da sehr aware, erzähl mal was wir genau machen, technisch?

00:37:10: Ich bin kein Techniker.

00:37:11: Aber was ... die sind das große Anlagen, da geht Luft durch?

00:37:16: Das ist eine riesengroße Anlage!

00:37:18: Also wird eingefangen, absorbiert, umgewandelt und fertig ist.

00:37:22: aber wie genau

00:37:23: in der Technik ... Was macht man damit dann?

00:37:25: Das wird weiterverarbeitet als industrieller ... Als

00:37:27: industrielle Wertschöpfung und Energie.

00:37:29: Und ich bin da komplett offen, ich bin keine Physikerin.

00:37:33: Also das heißt, mein Fokus bei der Auswahl ist immer die Team-Auswahl.

00:37:37: Und es

00:37:38: ist teamstark genug und nicht nur ... Die Technik muss natürlich auch funktionieren aber da lass uns dann noch mal tiefer einstehen nachher.

00:37:45: Ich würde gerne genau das Thema Team reingehen weil wir ... Du hast von deinem Full Circle Moment gesprochen.

00:37:52: für mich ist der Full Circle moment andersrum.

00:37:55: also ich habe über Ökologie und jedes Marketing promoviert unter three ninety Als ich bei Friedhof Bergmann vor sieben Jahren auf dem Sofa saß oder auf seinem Rande seines Krankenbets, er uns erzählte von den vier Tsunamis die er sieht.

00:38:12: Die Zerstörung des Klimas, die Ausbeutung unseres Planeten... ...die Zerstörungen der Kultur und immer größer werdende Schere zwischen Armenreich was wir alles live in Echtzeit beobachten können da wusste ich auf einmal okay New Work ist mehr als wir machen keine Meetings nach siebzehn Uhr, du darfst auch mal zu Hause arbeiten.

00:38:33: Wir haben Martity-Kühlschrank und wir haben auch lustige Posts an sehr witzigen Kollaborationsmedien.

00:38:42: Ist es auch?

00:38:43: Aber das eben nicht!

00:38:45: Es war von Anfang an eine Utopie die auch damit zusammenhängen, dass Arbeit nicht nur für mich besser ist, fürs Team besser ist sondern auch für Gesellschaft besser ist.

00:38:53: so Und lass uns mal jetzt vielleicht die beiden Themen zusammenbringen, New Work und euren Ansatz Unternehmerinnen und Unternehmer zu unterstützen, die Gutes tun wollen.

00:39:05: Was hast du aus dem New Work-Thema bei der Kartenmacherin mitgenommen?

00:39:09: Was jetzt auch an deine Startups weitergibst?

00:39:13: Also das Schönste ist für mich eine Matrix im Kopf.

00:39:18: Das eine ist ja ... in welche Themen investieren wir?

00:39:23: oder welche Produkte, welche Leistungen bringen die Start-ups auf den Markt?

00:39:26: Das ist ein Impact.

00:39:28: Gleichzeitig hast du aber auch eine zweite Dimension nämlich was für einen Arbeitsumfeld schaffst du.

00:39:33: Also ... Was machst du mit dem Menschen, die für dich arbeiten?

00:39:37: und dann ist sogar noch bei uns die dritte Dimension wie arbeiten wir mit unseren Investoren zusammen also im Sinne von Freiheit selbstbestimmung

00:39:44: etc.,

00:39:45: und auch Sinngebend.

00:39:47: Und deswegen Ich glaub, am allerwichtigsten ist wie bauen wir Better Ventures auch auf.

00:39:52: Mit dem Wissen, dass wir selber gesammelt haben und ich bin da voll bei dir es nicht der Mathe-Tee sondern New Work is aus meiner Sicht ein Hochleistungssport.

00:40:03: also weil wenn ich Freiheit möchte als Mitarbeiterin muss sich auch Verantwortung übernehmen.

00:40:10: das heißt ich kann mich natürlich kann ich mittags Sport machen gehen aber ich kann dann nicht einfach weg sein ich muss kommunizieren.

00:40:19: Das hat aus meiner Sicht sehr viel mit Mindset, mit Reflektionen.

00:40:25: Mit Wille zu tun auch Leistung zu erbringen.

00:40:30: und deswegen möchte ich gerne mit dem Bild brechen dass Newark eine Kuschelkultur ist sondern Newark fordert und Newark fördert

00:40:39: Ja genau also es ist eigentlich das klassische Bild fordern-fördern.

00:40:42: Es ist eben auch wie Amy Edminsen die den Begriff psychologisch Sicherheit in die Diskussion gebracht hat, eben reicht nicht aus, in der heutigen Zeit psychologisch sichere Teams zu haben.

00:40:53: Das ist zwar der stärkste erklärende Faktor warum Teams performen aber mit niedrigen Leistungsstandards enden auch solche Teams in der Komfortzone und das kann sich kaum ein Unternehmen erlauben.

00:41:04: also ich weiß jetzt von Menschen, die bei Google gearbeitet haben, die haben Phasen gehabt natürlich wo diese Geldmaschine im Keller so mächtig war dass da auch viele einfach durchsurf konnten es aber auch in dem Unternehmen schon lange nicht mehr.

00:41:18: Und wir brauchen beides.

00:41:18: Wir brauchen Leistungskultur und psychologische Sicherheit, das finde ich gut, dass wir diesen Begriff auch noch mal dahin justieren.

00:41:26: Das ist eben kein ... Wie hast du es gesagt?

00:41:27: Keine

00:41:28: Kuschelkultur!

00:41:29: Ja, keine Kuschelnkultur.

00:41:30: Ist doch ein Hochleistungssport.

00:41:32: Genau, Arbeit ist halt immer noch Arbeit.

00:41:35: Das kommt dazu nicht.

00:41:37: Ich propagiere immer, dass man in Rollen stehen sollte, die einem entsprechen.

00:41:42: Bei mir noch Sachen, die mir keinen Spaß machen.

00:41:44: Punkt!

00:41:45: Und das wird auch immer so sein.

00:41:46: und da aber dran zu bleiben.

00:41:49: Das ist ein Thema, dass extrem nah an Gründerinnen Erfolg steht.

00:41:55: Also es gibt multiple Studie, die versucht haben, die Gründern oder Unternehmer DNA zu entschlüsseln.

00:42:02: Der eine Aspekt ist ja Passion Beats Experience also wirklich diese The Why, den Purpose... Fashion und Experience zusammen ist natürlich noch cooler.

00:42:12: Und dann aber die Wichtigkeit von Durchhaltevermögen, Resilienz.

00:42:17: Wie schaffe ich das in einer Welt wie diesen meine Energie zu halten?

00:42:21: Da es das Spannende ist, das eine ist Persönlichkeitsprofil.

00:42:24: Das soll angeblich ihr angeboren sein.

00:42:26: Aber Resilience ist etwas was man lernen und beibringen kann.

00:42:30: Atmen, Schlafen, Sport ... Energiearbeit!

00:42:34: Das ist gerade für Gründerteams extrem wichtig, weil die Burnout-Rate in dem Berufsfeld natürlich deutlich höher ist als in anderen.

00:42:42: Und wenn du dann nochmal in so einer wilden Zeit wie unser jetzt gründest kann ich selber sagen erfordert das extrem hohe Lass zu tragen.

00:42:53: Lass mal da tiefer reinbauen!

00:42:54: Das ist super.

00:42:55: der Punkt also Ich bin hängen geblieben bei den Satz Passion Beats Experience.

00:43:00: Es gibt einen Freund von mir Die Tech lastig investiert in USA, Israel und Deutschland.

00:43:10: Der sagt das da im Silicon Valley wirklich einen Trend gibt, dass die Gründer immer jünger werben.

00:43:15: Also, dass wirklich die wenigsten überhaupt nur ein Fuß in die Uni gesetzt haben so ungefähr.

00:43:21: Gleichzeitig gibt es aber auch Studien, die sagen, das erfolgreichste Gründungsalter ist forty-two.

00:43:27: Stimmt!

00:43:27: Das was diese jungen Gründern mit ganz viel Passion ... eben nicht haben ist experience und natürlich auch nicht beim thema.

00:43:36: Führung, nicht beim tema.

00:43:38: wie baue ich?

00:43:39: Wie?

00:43:39: wie vermiere ich mich als gründer team?

00:43:42: also ich hab in meinem leben auch ein paar direkt investments gemacht und die Die gescheitert sind haben auch häufig was damit zu tun dass die gründerteams Nicht funktioniert haben.

00:43:52: wie geht ihr wenn ihr euch so du hast gesagt deiner Aufgabe ist es eben zu sehen was sind das für menschen?

00:43:57: wir sind die teams aus.

00:43:58: Was genau machst du mit denen?

00:43:59: oder was genau fraßt sie also Um zu sehen, können die wirklich miteinander?

00:44:05: Also lustig an der Dote als wir gestartet sind haben wir erfolgreiche Investoren gefragt worauf guckst du.

00:44:11: Dann kommt die Antwort Team-Team-Team.

00:44:13: und dann haben wir gefragt was machst du?

00:44:15: ja Mittagessen gehen.

00:44:16: Und es geht deutlich besser weil es gibt extrem viel Empirie also auch Harvard Studien.

00:44:21: also worauf musst du achten?

00:44:23: und wir haben eine komplette Logik entwickelt in Verbindung mit Persönlichkeitsprofiling.

00:44:28: Was macht ihr da für ein Test?

00:44:30: Wir sind auch ausgebildet mit dem Tool.

00:44:36: Und immer dann, wenn wir Teams in den Prozess nehmen ... Wenn Interesse von unseren Mitgliedern da ist, dann schieben wir sie auch in Personality Profiling rein.

00:44:45: Das ist ein sehr kurz angelegter Test, weil ich möchte Teams keine Zeit klauen.

00:44:49: Erklär mal den Test, was der macht oder wie das geht?

00:44:51: Genau, es ist eine Kombination.

00:44:53: erstens aufgebaut auf den sogenannten Big Five, also aus sozialen Studien angelegte ... Grundbedürfnisse, die man hat.

00:45:01: Also wie zum Beispiel Bedürfnis an Autonomie, Bedürbnis an sozialen Bindungen ... Man ist gar nicht extrovertiert oder introvertier, sondern hat noch eine Bedürfs-Hirarchie.

00:45:11: und der Test schafft es innerhalb von so zehn bis fünfzehn Minuten für mich selber zu analysieren.

00:45:18: erstens, wie sollte ich?

00:45:19: Wie denke ich muss ich in meiner Rolle sein?

00:45:22: Und wie bin ich eigentlich wirklich?

00:45:25: Das ist super spannend weil wir sehen dann natürlich auch Burnoutpotenzial Also wenn ich eigentlich einen Bedürfnis an Stabilität habe und mich immer in den Antrieb stecke als Gründerin.

00:45:36: Und das haben wir tatsächlich auch schon gesehen, dass sowas passiert.

00:45:39: also es gibt Daten die man anreichern kann im Prozess um gute Teamentscheidung zu treffen.

00:45:46: Aber das ist nur ein Puzzleteil im gesamten Prozess.

00:45:50: Der zweite Schritt ist, dass wir diese Daten auch für eine Team-Diskussion hernehmen.

00:45:54: Mein Mitgründer Cedric Dünasch nennt es immer gern Paartherapie.

00:45:58: und wo man wirklich drüber spricht was schätzt du aneinander?

00:46:01: Was sind eure Stärken?

00:46:02: Was fehlt euch?

00:46:02: Und dann kann man auch sehr schnell die Teamreife erkennen.

00:46:06: wie trifft ihr wichtige Entscheidungen?

00:46:08: welche Herausforderung hattet ihr?

00:46:10: Wie habt ihr die gemeistert?

00:46:12: Und das gibt einfach noch mal mehr Futter, man kann Referral-Calls machen etc.

00:46:15: Also es heißt am Ende wirklich zu durchleuchten ist das Team egal wie erfahren?

00:46:20: also wir investieren auch in junge Studenten und Studentinnen aber sind die gut aufgestellt um das Geschäftsmodell dass sie sich vorgeknüpft haben erfolgreich zu machen?

00:46:29: Wie hoch ist diese Erfolgswahrscheinlichkeit?

00:46:32: Gibt's trotzdem manchmal Themen?

00:46:33: ja aber das ist normal in der frühen Phase.

00:46:35: ne

00:46:37: Was macht ihr Wenn ihr sagt, siebzig Plus-Unternehmen gibt es auch eine Form von ... Ihr vernetzt die untereinander?

00:46:47: Also gibts auch so ne Communityarbeit.

00:46:50: Genau!

00:46:51: Und also da stehen wir aus meiner Sicht sogar noch ganz am Anfang.

00:46:55: aber der wichtigste Faktor ist, wir haben jetzt über dreihundert Unternehmerinnen inklusive der Startup-Grunderteams und eine aktive, aktuell WhatsApp-Community wo du alles fragen kannst.

00:47:08: Also, es ist ein bisschen geklassert.

00:47:10: Nach Aas erstens Talente werden geteilt und gerade die guten Leute landen ja nie auf dem Markt.

00:47:16: Sondern so hey mein CTO zieht grade nach München, kann ihn empfehlen!

00:47:22: Das ist echt spannend... Also

00:47:24: Zugang den anderen nicht

00:47:25: bekommen?

00:47:26: Ich hab jetzt grad das Wort CTO, also ich habe gerade vor ein paar Tagen, wenn wir die Folge ausstrahlen, das ist ein paar Wochen her CTO gepostet, ohne den Namen zu nennen.

00:47:38: Der gerade auf der Suche ist als LinkedIn-Post und gesagt, warum ich was hier an ihm schätze?

00:47:45: Und innerhalb von einem Tag hatte er sechs Gespräche so.

00:47:54: Da funktioniert auch LinkedIn.

00:47:55: aber ich kann mir vorstellen dass das noch dramatisch kraftvoller ist sowas in dem Suchen closed, trustful Circle zu haben.

00:48:04: Also bei mir gehe ich davon aus dass viele meiner Kontakte eben auch nicht jeden meiner Posts also fast alle nicht in meiner Post war es so viele sind und weil auch so viel los abliegt.

00:48:12: denn aber selbst das funktioniert ja wie von zwanzig tausend Kontakte erreicht oder Views, aber das ist stark.

00:48:20: Ja cool!

00:48:21: Vor allem hast du keinen Streuverlust weil alle sind Unternehmer und Unternehmern haben oftmals noch ihr eigenes Unternehmen egal ob du jetzt der Investor bist oder der Gründer.

00:48:30: Ja super!

00:48:31: Und ja manchmal wird abgebaut muss auch passieren.

00:48:34: dann kommt da eine Liste hier meine besten Mitarbeiter suchen gerade und dass es was schön ist wenn du das machen kannst.

00:48:40: oder.

00:48:41: ich habe weiß noch einen Gründern von Liefergrün hatte mal in der WhatsApp gefragt, hey suche Palettenplatz in Berlin.

00:48:51: Und für X und innerhalb von wirklich fünf Minuten haben zwei geantwortet.

00:48:57: Dann ruft er an!

00:48:59: Also das finde ich richtig, richtig cool.

00:49:01: Wenn wir jetzt mal so gucken... Jetzt haben wir mit Sicherheit Zuhörerinnen und Zuhörer die entweder auf der einen Seite hätt irgendwie Lust mal mit meiner Startup-ID euch zu kontaktieren.

00:49:16: Und auf der anderen Seite auch Unternehmer und Unternehmende sagen, wow das klingt ja sehr spannend!

00:49:20: Wie ist der Prozess?

00:49:21: Also man geht auf eure Webseite...

00:49:23: Genau, unsere Webseiten, man kann sie bewerben www.betterventures.io.

00:49:29: Sehr gut!

00:49:30: Genau und du kannst dich sowohl als Gründerteam als auch als Angel bewerbern Und dann geht es wirklich in den Auswahlprozess auf beiden Seiten.

00:49:41: Sehr schön!

00:49:43: Was ist für dich aktuell so die, also wir haben jetzt noch gar nicht über die großen Technologietrends gesprochen.

00:49:51: Könntest du jetzt in die Frage das hier Stelle mit einbauen?

00:49:53: Was sind im Moment so die großen Themen, die dich als Gründerin dieses fantastischen Netzwerks am meisten beschäftigen?

00:50:03: Also was sind da in der großen Felder wo du Energie reingibst?

00:50:08: Also, der wichtigste Energiefakt für mich ist das, was wir jetzt erfolgreich in der Basis aufgebaut haben.

00:50:14: Richtig groß zu machen, um Unterschiede in der Welt zu bewegen als verantwortungsbewusste Unternehmer und Unternehmerinnen.

00:50:20: Damit meine ich alle die dabei sind.

00:50:23: Das heißt es ist so ein klassisches Gründer-Thema jetzt Vollgasaufskalierung von dem, was Wir machen, damit Impact und auch Unternehmertum in Europa zu beschleunigen.

00:50:35: Und das kommt ein Herr mit allen wilden Geschichten.

00:50:38: Mit Teamaufbau, Teamwechsel ... neuen Mitgliedern, Start-up-Auswahl und vor allem auch sehr spannende KI.

00:50:48: Ja gerne, da trägt er auf!

00:50:50: Also, KI als Chance.

00:50:54: Weil viele Teams niedrigeren Kapitalbedarf haben.

00:50:57: Es gibt dir mehr Freiheit, mehr Möglichkeiten zu testen, zu validieren, bevor du dir überhaupt in die Stournung rollst.

00:51:03: Prototypenbau

00:51:03: ist auf einmal was nicht mehr Geld kostet, sondern nur Zeit braucht.

00:51:07: Wir sind in Better Ventures ein cross-funktionales Team mit Tech-Team und wurden zum dritten Mal als Data Driven BC ausgezeichnet.

00:51:14: also das heißt wir haben größeres Tech-Team als jeder Early Stage-Fonds.

00:51:18: die haben gar keins.

00:51:23: Da war ich immer skeptisch oder bin immer skeptischer wenn jemand kommt und sagt ja wir bauen gerade irgendwie unseren MVP mit einem externen Entwicklet-Team bei einer Agentur.

00:51:32: Und dann mal, okay ... Genau, hab ich auch lange nicht gehört, aber viele Jahre ja.

00:51:37: Das ist in aus sein und Tech-Ressourcen sind keine Mangelware mehr ne?

00:51:41: Du kannst in sehr kurzer Zeit jetzt Features auch in der eigenen App launchen.

00:51:45: das ist gleichzeitig eine komplett neue Führungsherausforderung.

00:51:50: also wie baut man?

00:51:52: Wie bauen wir mit Better Ventures den richtigen Kontext?

00:51:55: Da sind wir schon dran, um noch bessere Entscheidungen für alle zu ermöglichen.

00:51:58: Und da liegt noch so viel Potenzial drin in Geschwindigkeit und Auswahl.

00:52:04: Wir haben auch das erste Team mit KI gefunden, in das investiert wurde.

00:52:09: Das sind neue Ufer, neue Welten ... Ich lieb's!

00:52:13: Es ist nicht einfach gleichzeitig aber ... Langweilig wäre, könnte jeder.

00:52:20: Genau.

00:52:21: Eine Frage, die mich wirklich sehr beschäftigt und jetzt ist deine oder eure Größe in eurer Momente was ihr habt auch glaube ich schon gut genutzt oder bestimmt eine gute Einschätzung hast.

00:52:30: also mit für mich mit der Ich versuche es dir jetzt ohne Wertung neutral zu beschreiben mit der aktuellen Administration in den USA schon angefangen.

00:52:40: erster Term von Trump auf einer global scale ist ja ne Ein Return of the Authoritarian Leader zurück.

00:52:52: Auf einmal ist wieder Command and Control, auf einmal was salonfähig ist.

00:52:57: Wir haben lange in der Entwicklung gesehen von Command & Control hin zu Trust&Inspire.

00:53:03: Gepaart werden Windenergie-Projekte, die schon bezahlt sind oder gestoppt und sagen, ich geb dir eine Milliarde wenn du das nicht baust ... grob vereinfacht.

00:53:17: Also wir haben, wir sehen einen Rückkehr zu alten Führstrukturen.

00:53:22: Wir sind ein Rückkehr zur Scheiß auf die Umwelt.

00:53:25: Drill Baby Drill.

00:53:28: Gibt es einen Einfluss dieser Trend Menschen, die eigentlich schon auf dem Weg waren Unternehmerinnen und Unternehmer auch zurückzugehen?

00:53:40: oder sagt der Nene?

00:53:40: also dass der Trend das Menschen sich für die Umwelt interessieren und auch so investieren wollen, ist umgebrochen.

00:53:49: Bisschen lange Frage?

00:53:51: Ja,

00:53:51: ich kann's kurz antworten.

00:53:54: Ich seh zwei Strüme.

00:53:55: Es gibt die verantwortungsbewussten Unternehmer-Unternehmen, die sagen jetzt erst recht.

00:54:00: Also es ist so wild geworden.

00:54:02: wir müssen Europa stärken.

00:54:04: Wir brauchen zirkuläre Lösungen, wir brauchen Energielösungen ... Ich übernehme die Verantwortung, ich gehe da rein und ins Risiko.

00:54:13: Und das haben wir zum Glück.

00:54:14: Mit Better Ventures arbeiten wir genau mit diesen Menschen zusammen.

00:54:17: Das heißt andere Strömungen, Zurückhaltung, Angst.

00:54:22: Vorsichtiger werden kleinere Tickets schreiben ist gerade das was wir nicht brauchen.

00:54:26: und trotzdem sehen wir es im Markt.

00:54:28: In einer Zeit wo Ängste waren immer wieder neue Einschläge haben wir es mit Better Venture geschafft jährlich die Anzahl Investments zu erhöhen.

00:54:37: Letztes Jahr, ist sechsundzwanzig Investments gestemmt davon, siebzehn neue Investments.

00:54:42: Also wir sind angetreten um noch mehr Gas zu geben.

00:54:46: Um die ... Wir sagen gerne a world rebuilt by responsible entrepreneurs and starting with the stronger Europe.

00:54:53: und das etwas was mich etwas traurig macht weil ich mich lange als global citizen gesehen hab Und auch immer noch uns als Bewohner der Welt sehen und gleichzeitig ist irgendwo müssen wir anfangen.

00:55:03: Wir sind in Europa, haben starke Werte, haben Chancen ... Das ist das, wo wir rauf fokussieren.

00:55:11: Ja, Kanada gehört ja jetzt zur EU so fast!

00:55:16: Da auch ein Appell ... seit euch dieser Verantwortung bewusst, egal ob als Gründer oder Investoren.

00:55:22: Weil es gibt auch viel Abwanderungen ne?

00:55:24: Also Kapitalabwanderungen ... Es gibt Spieler die sagen, wir stärken Europa und dann investieren sie hauptsächlich in den USA.

00:55:32: also da genau hinzugucken.

00:55:34: Und gerade wenn das privat Kapital ist oder im Endegründerzeit ist auch Privatkapital.

00:55:42: Mit was verbringe ich mein Leben, wirklich zu hinterfragen.

00:55:45: Was mache ich da und warum mache ich das?

00:55:47: In welcher Welt will ich leben?

00:55:48: In welche Welt möchte ich dass unsere Kinder leben und entsprechend zu handeln?

00:55:54: Das ist ein wunderbares Schlusswort denn diese Frage in welcher Welten möchten wir leben?

00:55:59: war einen Aufsatz den Friedhof Bergmann mit neunzehn geschrieben hat der im Anstiependium in die USA gebracht hat von wo aus er diesen Gedanken New Work in die Welt getragen wollte, was ihm nicht ganz gelungen ist.

00:56:13: Er ist unvollendet gestorben aber es ist schön zu sehen dass dieses Gedankengut weiterlebt.

00:56:20: Ich danke dir sehr für dieses Gespräch.

00:56:22: Ich danken dir, hat Spaß gemacht!

00:56:28: Aus diesem Gespräch mit Tina bin ich mit sehr viel Energie rausgekommen und auch ein paar Wochen nach der Aufnahme bin ich wirklich überzeugt von ihr als Mensch von der Idee, für die sie sich mit Better Ventures einsetzt.

00:56:44: Ganz genau so!

00:56:45: Ich finde das richtig, richtig stark.

00:56:49: Das Team zeigt dass Unternehmertum und gesellschaftliche Verantwortung gut zusammen passen.

00:56:54: Man kann Geld verdienen und gleichzeitig die Welt ein Stück besser machen.

00:56:57: Mein Fazit?

00:56:59: Wir brauchen mehr davon.

00:57:00: Klar wir brauchen Regierungen, die handeln, wir brauchen international Zusammenarbeit und die Vereinten Nationen.

00:57:05: Wir brauchen vernünftige Gesetze unverbindliche Klimaabkommen.

00:57:10: Aber wir als Unternehmer und Unternehmerinnen haben eben auch eine Verantwortung.

00:57:14: Und vor allen Dingen haben wir die Möglichkeit, etwas zu verändern.

00:57:17: Ich finde es inzwischen einfach spannender im Firmen zu investieren, die echte Probleme lösen.

00:57:21: Das nächste Start-up das mit einer Drohne Die achte Dose Red Bull ins Fenster eines Chemers fliegt Damit der sein Spiel nicht unter euch muss reizt mich nicht!

00:57:29: Ich wünsche mir dass gerade junge Gründerinnen und Gründern ihre Kreativität und Energie noch mehr in unsere großen gesellschaftlichen Herausforderungen stecken Und natürlich auch ältere Gründner... ...und Gründerin.

00:57:40: Wir werden immer wieder gefragt, warum wir uns und insbesondere ich mich bei On the Way to New Work eigentlich so viel mit Nachhaltigkeit beschäftigen bzw.

00:57:46: Ich beschäftige?

00:57:47: Die Antwort ist einfach – das Thema ist Teil der DNA von New Work.

00:57:52: Fritjof Bergmann, der Begründer von New work hat schon vor Jahrzehnten vor den vier Tsunamis gewarnt.

00:57:58: Er meinte damit die wachsende Kluft zwischen Arm und Reich, die Verschwendung unserer natürlichen Ressourcen Und die Zerstörung unseres Klimas.

00:58:05: und dann Nummer V. Ich glaube, dass wir noch viel mehr dieser Folgen brauchen.

00:58:10: Noch viel mehr der Beispiele und ich hoffe das ihr als Community diesen Weg mitgeht!

00:58:15: Eine persönliche Sache möchte ich ganz zum Schluss auch noch sagen – mich hat dieser Ansatz von Better Ventures so überzeugt, dass sich zwischen der Aufnahme unter Ausstrahlung selbst Teil des Investorennetzwerks werden wollte und inzwischen bin ich aufgenommen und ab dem kommenden Jahr will ich in erste Startups investieren.

00:58:31: Darauf freue ich mich sehr.

00:58:32: Das ist natürlich keine Anlageempfehlung, es einfach meine persönliche Entscheidung und ihr wisst Transparenz wirklich wichtig für uns.

00:58:40: Liebe Tina, danke für deine Energie deinen Optimismus und für alles was ihr mit Better Ventures bewegst bzw bewegt.

00:58:46: Und an euch da draußen wenn euch die Folge gefallen hat freuen wir uns hier über fünf Sterne von unserem Podcast und auch gerne mal wieder einen Kommentar.

00:58:53: Schlagt uns gerne weiter Gäste vor schickt uns auch kritische Anmerkungen.

00:58:57: auch die brauchen wir um besser zu werden und habt eine schöne Woche.

00:59:00: ganz liebe Grüße auch von Christoph und von mir Michael bis es wieder heißt on the way to new work.